5球團(tuán)公司順利通過黨建貫標(biāo)外審(存儲版)
【正文】 術(shù)安全交底記錄；關(guān)鍵和特殊過程及不穩(wěn)定施工過程的策劃、實(shí)施、檢查資料； 1部門對項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)方案的執(zhí)行情況（包括變動）以及施工過程控制情況、特殊過程管理的檢查記錄； ，亊故四不放過調(diào)查處理情況。 管理層（總經(jīng)理和管理者代表）： ； ； ； ； 第 3 頁 共 17 頁 ； 保滿足知識產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。 10 分， 召開了末次會議，郭老師對球團(tuán)公司黨建貫標(biāo)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出公司環(huán)境優(yōu)美整潔；參審人員充滿激情；黨建質(zhì)量管理體系得到了保持和持續(xù)改進(jìn)；公司對貫標(biāo)工作十分重視，要求嚴(yán)格，工作認(rèn)真，效果明顯；公司重視管理的規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，現(xiàn)場管理比較好。審核的內(nèi)容包括：自身建設(shè)、參與企業(yè)重大決策、科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才工作、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾工作等。 審核時(shí)一般會分為兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)辦公室給審核老師配備一 個(gè)陪審人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等；各個(gè)部門所對應(yīng)的程序文件、各個(gè)部門的職責(zé)、各個(gè)部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出。 財(cái)務(wù)部： 《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》三張表整理完整，包括年度經(jīng)費(fèi)使用記錄、知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄（獲得知識產(chǎn)權(quán)的獎勵(lì)費(fèi)、專利、商標(biāo)、軟著等的申請 費(fèi)、維持費(fèi)等、培訓(xùn)費(fèi)、購置知識產(chǎn)權(quán)專用的軟件的費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)檢索的費(fèi)用、遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用等），注意表格數(shù)據(jù)要相互對應(yīng)。 主合同（總包、分包合同，材料采購合同，設(shè)備租賃合同）及重大法律文件評審記錄及處理情況； 部門負(fù)責(zé)建立公司對各級、各部門和各項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書的簽訂落實(shí)、監(jiān)察、審計(jì)（在任或離任）和績效考核情況； 部門參與投標(biāo)策劃、工程勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)方等選擇評價(jià)活動情況； 部門負(fù)責(zé)建立的成本控制管理體系制度及流程，對項(xiàng)目實(shí)施、工程勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等的成 本前期策劃、評估和實(shí)施過程中的監(jiān)控活動情況； 部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)資料（技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、簽證）和各項(xiàng)費(fèi)用的審核及項(xiàng)目結(jié)算的審核工作情況。參與勞保用品發(fā)放情況檢查、工傷事故調(diào)查處理情況。 18 日下午，審核組在公司報(bào)告廳召開了末次會議，審核組組長楊建 民表示：通過 2 天的審核發(fā)現(xiàn)，欣格瑞環(huán)境的管理體系符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系相關(guān)要求，同意推薦公司繼續(xù)使用三體系認(rèn)證證書，并宣布體系年審順利通過。 通過這次外審，炭素廠各級人員的質(zhì)量、環(huán)境綜合管理意識有了進(jìn)一步提高，對生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程更加明確，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范化。 炭素廠經(jīng)理辦公室 2024 年 12 月 29 日 2 。專家組認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面意識強(qiáng)烈，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識充分到位；配備的人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等資源基本能夠滿足管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的需求 。 10 月 17 日上午，青島世通認(rèn)證審核組一行 2 人同公司領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)告廳召開了首次審核會議，公司各中心、部門負(fù)責(zé)人出席了會議，公司管代張崗就公司概況、水處理藥劑生產(chǎn)、水處理配件生產(chǎn)、工業(yè)清洗及鍋爐清洗施工質(zhì)量控制情況、管理體系文件化、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)情況做了介紹。項(xiàng)目部的員工代表建立情況，去年民工工資發(fā)放及社保費(fèi)用交納情況。租賃安、拆、用單位選擇評價(jià)、合同或協(xié)議合同及 e/s 告知書，方案審批、安拆用交底，驗(yàn)收監(jiān)管等； 2材料采購計(jì)劃、入庫、出庫清單或記錄； 投標(biāo)及合同管理制度，投標(biāo)文件、合同及合同變更文件評審記錄，對相關(guān)部門、項(xiàng)目部合同交底記錄； 工程回訪管理制度， 2024 年工程回訪計(jì)劃及實(shí)施記錄； 顧
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1