5熱電公司年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 的順利展開。圍繞 20xx 年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。 11 月 2 日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并根據(jù)倒 班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。 20xx 年公司自 7 月份實行了生育保險制度，并上交保險金 萬元。而瑞陽制藥人均月工資為 863元。 7 月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細節(jié)決定成敗》講座，并在 “ 十一 ” 放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達 121 人次，收到了較好的效果。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干、 第 13 頁 共 16 頁 學(xué)用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。 二、工程建設(shè)經(jīng)驗不足，設(shè)備考察不夠深入細致，對部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。一年的光陰在大家的忙碌中 匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，并未完成年度計劃任務(wù)。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服務(wù)生 第 15 頁 共 16 頁 產(chǎn)的良好局面。 06 年度，公司將加強同行業(yè)間的技術(shù)交流協(xié)作，進一步強化員工培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同志們，世界上沒有過不去的火焰山，更不存在大家戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們繼續(xù)發(fā)揚工程建設(shè)中那 第 16 頁 共 16 頁 種攻堅破難，永不服輸?shù)木瘢覀兙鸵欢軌蚩朔簳r的困難，引領(lǐng)我們的企業(yè)走出虧損陰影，迎來更加燦爛美好的明天。在這方面，公司不怕花錢，更不疼發(fā)錢。 公司還要堅定不移地抓好技改創(chuàng)新工作。在提高設(shè)備運行水平的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評選等活動。 俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。使我們在 20xx 年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)活動要求成立了“ 保先教育 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。 20xx 年度公司在選派 18 名職工到臨清運河電廠學(xué)習(xí)的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力。生產(chǎn)車間人均月工資為 元，比公司平均月工資高 元。 05 年度上交養(yǎng)老保險金 167 萬元，比去年增加 15 萬元。 高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。 為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機構(gòu)設(shè)置。為合理準(zhǔn)確的計量提供了有力的依據(jù)。 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標(biāo)，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。 7 月 16 日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。 20xx 年度累計摻燒爐渣 14876 噸、煤矸石 1915 噸，耗用煤灰 6986 噸，極大地 緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的增加。 20xx 年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。利用 9 月 28— 30 日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對 5 臺多油斷路器、 18 組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。 二、加強設(shè)備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約 工程投資高達 3045萬元。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度?，F(xiàn)將公司 05 年度工作情況總結(jié)如下： 一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設(shè)任務(wù)。 公司全年發(fā)電量 億 kwh。工程預(yù)算為 億元，建設(shè)周期為 2－ 3 年，是我縣建 第 2 頁 共 16 頁 縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為 05 年度全縣工業(yè)重點建設(shè)項目。
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