5師豪公司某年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗。 四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī)，由師豪公司牽頭， 6 月 20 日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以 教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場化為切入點(diǎn)，共同探討了 “ 跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ) ” 的新后勤運(yùn)作模式。 師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線非典突如其來，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。迎評創(chuàng) 優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定 “ 迎評創(chuàng)優(yōu) ” 后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員，要求員工進(jìn)一步明確 第 6 頁 共 7 頁 各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù)。 根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺、等制度，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性。 二、建筑裝飾公司 獲得裝飾二級資質(zhì)，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。 **年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。并已開始了 iso9001 質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。在抗擊 “ 非
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