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5熱處理幾吧火總結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 及 基礎(chǔ)上,對(duì)餐廳的日常運(yùn) 營(yíng)操作做好合理管控,使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍,則餐廳將會(huì)有更好的經(jīng)營(yíng)效益。 。 ,之后再進(jìn)行下一步善后處理。 ,應(yīng)及時(shí)通報(bào)傳菜部負(fù)責(zé)人,再由傳達(dá)給其他部門(mén)相關(guān)人員。 九、電腦點(diǎn)菜系統(tǒng)混亂(前廳問(wèn)題) 預(yù)防或改善措施 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) ,信譽(yù)和售后服務(wù)良好的系統(tǒng)供應(yīng)商。 ,盡快更換或增加供應(yīng)商。 ,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加緊催辦或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),不能放任不管。 ,交由專(zhuān)人保管,保管人應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心和警覺(jué)性。 ,員工可以拒絕配合,并及時(shí)匯報(bào)自己的主管領(lǐng)導(dǎo)。 十 七、客人物品頻繁失竊、(前廳問(wèn)題) 預(yù)防或改善措施 ,最好在酒樓里安裝監(jiān)控系統(tǒng),在重要崗位安裝監(jiān)控?cái)z像頭。 。 ,合理制定菜品價(jià)格及促銷(xiāo)優(yōu)惠措施,正確作出成本分析。 十五、部門(mén)間協(xié)作混亂(前廳和后堂雙方問(wèn)題)預(yù)防或改善措施 、各崗位的協(xié)作關(guān)系圖表,每一個(gè)協(xié)作事項(xiàng)都有明確的責(zé)任人,組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),讓每一位員工都清楚自己在各種協(xié)作關(guān)系中的位置,應(yīng)如何處理協(xié)作關(guān)系。 ,緩解員工對(duì)工作不適應(yīng)的緊張心理,對(duì)于有培養(yǎng)前途的員工多加開(kāi)導(dǎo),并盡可能多地提供幫助。 ,樹(shù)立良好的榜樣。 ,在儲(chǔ)存條件允許的情況下,適當(dāng)多備一些物料。 ,用后立即歸還。 :第一道關(guān)是廚師長(zhǎng)或行政總廚檢查色、形、味、器是否合格(可以是抽查),第二道關(guān)是傳菜員檢查有無(wú)異物,第三道關(guān)是值臺(tái)服務(wù)員檢查有無(wú)異物,盡量避免投訴情況的發(fā)生; ,將菜品收回廚房,由廚師長(zhǎng)或者行政總廚判斷和確定事故原因以及相關(guān)責(zé)任人。 ,使他們熟悉酒樓菜品。 ,直至他們已經(jīng)熟練掌握。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng),適應(yīng)配合單店的廣促活動(dòng),靈活的交叉運(yùn)用,將使餐廳的營(yíng)業(yè)額不斷成長(zhǎng)。能夠和火吧達(dá)成一致的經(jīng)營(yíng)理念,且具備足夠的資金和管理能力,擁有良好的地緣關(guān)系,能夠全心的投入,是我們對(duì)加盟者條件的要求。 (九)市場(chǎng)商機(jī)較大 火吧是一種新型的休閑產(chǎn)業(yè),具有廣大的客戶(hù)消費(fèi)群體,價(jià)格適中,是現(xiàn)代人吃喝、玩唱的最理想選擇。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 以協(xié)助顧客為原則。 設(shè)備設(shè)施用餐用具。餐廳融入娛樂(lè),娛樂(lè)回歸餐廳。在大家的關(guān)注下, “ 火吧 ” 迅速成為最具特色、最具潛力的新型特色企業(yè)。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 熱處理幾吧火總結(jié) “ 火吧 ” 意為火起來(lái)吧(是蘭州方言)。 “ 火吧 ” 秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展、良性循環(huán)、擴(kuò)展全國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念,并以最卓越的管理、最佳的服務(wù)、最美味的菜肴、最實(shí)惠的價(jià)格回報(bào)廣大消費(fèi)者對(duì) “ 火吧 ” 的厚愛(ài)。 營(yíng)建理念。 服務(wù)體系 服務(wù)內(nèi)容: 食品。服務(wù)的核心:以顧客為核心,包括三個(gè)原則: 以創(chuàng)造引導(dǎo)或滿足顧客需求為原則。 (八)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 以中低層消費(fèi)者為主要客戶(hù),受到中青年群體的青睞,客戶(hù) 第 5 頁(yè)
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