5清華大學城市建設與管理高級研修班學習心得和學習小結(存儲版)
【正文】 所以我們在今后工作中，要實施百姓滿意戰(zhàn)略的效果評判，真正做到 全程性、服務性，持續(xù)改進性的服務人民群眾的原則。 三、學好溝 通凝聚團隊，增強組織整體能力 （一）注重溝通，使管理團隊更有生機。從歷史沿革看，二十世紀西方三次管理革命都和溝通有直接關系。而在實際工作中，每個人除了具有獨立的 工作能力外，更重要的是具有與他人共同完成工作的能力。做就是執(zhí)行，就是把領導 的思 第 7 頁 共 7 頁 想轉化為行動。我將把這次學習獲得的最前沿的城市建設與管理知識，貫徹運用到工作實踐中去，用工作成果報答市委、市政府領導的關愛和各位學友的幫助。通過學習我認識到溝通的目的，是使管理團隊更有效地完成目標任務。 （三）提倡溝通，使管理團隊更有成效。 （二）加強溝通，使管理團隊更有文化。同時全面提高城管水平，在凈化、綠化、美化、亮化上提升檔次，打造亮麗的環(huán)境。清華尤建新教授講的《創(chuàng)新城市的建設與管理》，用了很大篇幅強調(diào)城市管理與現(xiàn)代化，要以人為本、百姓滿意。通過學習我了解到，城市基礎設施是一個科學、完整、系統(tǒng)的體系。今年下半年，我們將把農(nóng)民新村的建設作為我區(qū)協(xié)調(diào)大發(fā)展的 “ 項目組合 ” 的一個重要項目來實施，既抓基礎設施建設，也抓安置小區(qū)建設，使改革開放、建設發(fā)展的成果與農(nóng)民生活改善、安居樂業(yè)相得益彰。通過學習，從理論上理解了項目的內(nèi)涵，可以更好地為項目建設搞好服務，從而更科學地為招商引資的各種項目搞好服務，按照項目的目標建成投產(chǎn)。我區(qū)建設任務繁重，承擔著建設 “ 七通一平 ” 基礎設施等各項任務。通過學習，結合我在工作的實際需要，從加強項目管理，提升建管水平，增強團隊實力三方面小結學習體會如下： 一、學習項目管理知識，服務工作實際 （一） 加強項目管理有利于我區(qū)的建設發(fā)展。過去我們只是從
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