5沈陽(yáng)科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，而且會(huì)贏得更多的國(guó)內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。 （四）引入現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 科學(xué)規(guī)范的管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。 （三）創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取成為上市公司 科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身體制改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。 我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力 。通過(guò)轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。調(diào)整了各事業(yè)部主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品。 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確； 科儀中心經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來(lái)推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。三是成立了綜合辦公室（辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公）。以崗定薪，績(jī)效掛鉤，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗的提供崗位；對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊(cè)職工的身份；對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國(guó)不歸的 ，分期按自動(dòng)離職處理；以及對(duì)待崗期仍
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