5求真務(wù)實、砥礪奮進(jìn)經(jīng)驗講話稿[5篇材料](存儲版)
【正文】 供應(yīng)商，抓質(zhì)量、強管理，終于迎來了 8 月 30 日的右幅橋順利通車。 5 月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復(fù)生產(chǎn)，在之后的施工建設(shè)中，更是創(chuàng)下了三個月時間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實現(xiàn)全橋按期合龍通車的目標(biāo)，全橋施工建設(shè)零事故，得到了業(yè)主的高度評價。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗的環(huán)境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進(jìn)。敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現(xiàn)邊跨合龍；廣清 a06 標(biāo)、江番先行標(biāo)牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項目建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠(yuǎn)銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。 讓廣東長大又一次在世紀(jì)工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進(jìn)場、快速開工到完成最后一個試驗項目， 5 個多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服 了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災(zāi)害天氣頻繁、大型施工設(shè)備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎(chǔ)設(shè)計提供了重要數(shù)據(jù)。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動真格，在服務(wù)上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利 第 4 頁 共 9 頁 開展： 第一，廉政工作常抓不懈。分公司加大對項目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴(yán)把技術(shù)方案審批 關(guān)和方案編制的及時性。分公司全面落實及執(zhí)行信息化相關(guān)制度，開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時上線和有效準(zhǔn)確。 成本管理是分公司 2024 年的工作主題。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值 億元，占計劃的 89%。第三，試行成本控制施工段負(fù)責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進(jìn)實施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭 扎實有效。繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，在 2024 年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了 2 個一等獎的好成績。分公司大力開展宣傳工作和群團(tuán)活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓(xùn)力度，加強職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項目一線
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