5求真務實、砥礪奮進經(jīng)驗講話稿[5篇材料](存儲版)
【正文】 供應商，抓質(zhì)量、強管理，終于迎來了 8 月 30 日的右幅橋順利通車。 5 月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復生產(chǎn)，在之后的施工建設中，更是創(chuàng)下了三個月時間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實現(xiàn)全橋按期合龍通車的目標，全橋施工建設零事故，得到了業(yè)主的高度評價。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗的環(huán)境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進。敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現(xiàn)邊跨合龍；廣清 a06 標、江番先行標牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項目建設穩(wěn)步前進。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。 讓廣東長大又一次在世紀工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目， 5 個多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服 了施工技術難度高、氣象條件惡劣、災害天氣頻繁、大型施工設備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎設計提供了重要數(shù)據(jù)。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利 第 4 頁 共 9 頁 開展： 第一，廉政工作常抓不懈。分公司加大對項目施工技術方案的審核控制，嚴把技術方案審批 關和方案編制的及時性。分公司全面落實及執(zhí)行信息化相關制度，開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時上線和有效準確。 成本管理是分公司 2024 年的工作主題。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值 億元，占計劃的 89%。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。分公司在學習雙標、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環(huán)節(jié)上，都力爭 扎實有效。繼續(xù)加強技術創(chuàng)新工作，在 2024 年長大公司群眾性技術創(chuàng)新比賽中，分公司取得了 2 個一等獎的好成績。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓力度，加強職業(yè)化團隊建設，領導班子深入項目一線
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