5求真務實、砥礪奮進經驗講話稿[5篇材料]-免費閱讀
【正文】 2024 年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。 在省內建設大步邁進之時，省外項目也用成績說話。 繼 2024 年實現了 米寬掛籃 8 天一掛的流溪河速度之后， 2024 的流溪河項目再創(chuàng)佳績。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創(chuàng)新的設計，打破了落地鋼管支架設計傳統，成功節(jié)省半個月施工工期、節(jié)約 250 萬元成本。無論是國內橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經濟、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應用，二公司人在施工過程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術的特大橋梁建設。分公司不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范兩級班子的經營管理行為；開展項 目班子民主生活會及經常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。進一步落實技術交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設備的施工控制。 標準化管理是提升質量、安全管理水平的重要途徑。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經營利潤目標的實現。 第 1 頁 共 9 頁 求真務實、砥礪奮進經驗發(fā)言稿 [5 篇材料 ] 眾志成城砥礪奮進 —— 長大二分公司 2024 年工作匯報片 2024 年，在長大公司的正確領導下，二分公司繼續(xù)加強質量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產建設，取得了一定成績，全年中標 億元，完成計劃的 130%。 首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各 項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續(xù)推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經營結果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經理、約談項目班子、派分公司領導駐點等措施，及時止住了 第 2 頁 共 9 頁 項目經營下滑的勢頭。 2024年是推行雙標管理關鍵的一年。出臺《項目總結規(guī)定》，編制 7 本《方案匯編手冊》。 第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。 2024 年的拼搏讓佛開四標收獲滿滿。 12 月 13 日，肇花三標北江特大橋 11 個主墩樁基施工全部完成。 1 月 28 日勝利實現了右幅全橋合龍； 6 月，瀝青攤鋪出現的質量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務
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