【正文】 副組長，王建峰、李波為成員的領導小組。在 日常工作中行使非重要行政權力時，在根據(jù)公開方案規(guī)定進行公開的同時，定期填寫《非重要行政權力動態(tài)運行情況備案表》，報區(qū)公開辦公室備案。要在辦公樓顯要位置設置評議意見箱，暢通民意反映渠道。的主要負責 。各科室在執(zhí)行中，對行政權力和后勤務項目實行動態(tài)管理，凡是有新增的項目或終止的項目，要及時上報、調整、更換。每一項重要行政權力行使后，由局公開辦公室及時填寫《重要行政權力動態(tài)運行情況登記表》，要在重要行政權力的決策、執(zhí)行、結果或受理、辦理中、辦結等環(huán)節(jié)隨行使隨填表，一周內報區(qū)行政權力公開透明運行工作領導小組辦公室，經(jīng)復核后公開。根據(jù)區(qū)行政權力公開透明工作領導小組《關于推進行政權力公開透明運行工作實施方案》和《 XX 縣區(qū)行政權力公開透明動態(tài)運行管理暫行 管理辦法》，結合我局實 際，制定本方案。我局還出臺了行政權力公開透明運行工作的重要崗位 第 17 頁 共 22 頁 無缺位制度、投訴受理等制度，旨在通過建立和完善各項規(guī)章制度，健全長效保障機制。公開的形式從有利于群眾知情辦事和便于監(jiān)督出發(fā)，按照實際、實用、實效的要求，因地制宜、因事制宜，采取多種形式進行。 2024 年，我單位共清理出行政權力 15 項，經(jīng)市行政權力公開透明運行領導小組辦公室審核確認 13 項。全局高度重視，各部門負責人作為這項工作的第一責任人，保證具體責任落實到人，形成了逐級抓責任、層層抓落實的工作機制。為確保我局行政權力公開透明運行工作規(guī)范有序、長期有效地開展下去，結合反腐倡廉制度建設年活動，我們加強了行政權力公開透明運行工作方面的制度建設，修訂完善了《責任追究制度》、《住建局機關工作紀律制度》、《政務公開制度》等，旨在通過建立和完善各項規(guī)章制度，健全長效保障機 3 制。公開的時間做到內容相一致，凡具有相對穩(wěn)定性或經(jīng)常性的，要長期公開，確保公民、法人和其他組織能隨時獲得；凡階段性或臨時性的，應隨時公開，確保公民、法人和其他組織能及時知悉。 二是編制職權目錄。 第三篇：權力公開透明運行總結建設局 權力公開透明運行工作情況總結 從去年以來，在市委、市政府領導下，經(jīng)過全局上下的共同努力，我局推行權利公開透明工作進展比較順利，取得了一定的成效和階段性成果，現(xiàn)將工作總結如下： 一、加強組織領導，確保工作落到實處 按照市委、市政府的部署，為切實加強推進行政權力公開透明運行工作的領導，我局迅速召開局黨組會議，成立以一把手為組長，全體班子成員為副組長，相關科室負責人為組員的專項工作領導小組，明確責 任及任務分工。領導小組下設辦公室，全校各科室高度重視這項工作，保證具體責任落實到人。 四、具體要求 （一）切實加強組織領導。 三、組織領導 為加強對全系統(tǒng)推進行政權力公開透明運行工作的領導，市局成立行政權力公開透明運行工作領導小組。把干部選拔使用、干部管理制度改革項目、稅收征管、稽查方面的改革事項、固定資產的管理與處置、大額經(jīng)費的使用、基建工程等涉及地稅事業(yè)發(fā)展的重大事項的決策過程納入公開透明的范圍，實行立項、研討、評估、群眾評議到?jīng)Q策全過程的公開，使重大事項在群眾參與中決策，在決策中實施監(jiān)督，確保重大事項決策的科學性。在對外公開網(wǎng)頁中增加定額的征收情況、處罰情況、發(fā)票的發(fā)售、代開發(fā) 票、征稅情況、有獎發(fā)票兌獎情況、征收工本費情況、稽查全過程包括稽查計劃、查案數(shù)量、查補稅款、處罰情況、執(zhí)行結果，在對內公開網(wǎng)頁增加大宗物品采購投標、評標、中標等內容、每個干部的住房公積金和醫(yī)療保險情況。建立和完善行政權力公開透明運行的制度，圍繞權力清理、建設公開載體、實施全面真實及時公開等環(huán)節(jié)，重點完善好 “ 四類制度 ” ：一是告知類制度。對稅收執(zhí)法權和行政管理權的運行全過程的每個環(huán)節(jié)實施動態(tài)公開，跟蹤問效。 第 1 頁 共 22 頁 權力公開透明運行工作方案 今年是行政權力公開透明運行鞏固深化延伸年，是市局重點工作之一。對外重點公開稅收政策及調整情況，納稅定額的依據(jù)、核定定額的過程、征收情況、處罰情況、停歇業(yè)情況，發(fā)票的發(fā)售、征稅情況、有獎發(fā)票兌獎情況、征收工本費情況，稽查計劃、查案數(shù)量、查補稅款、處罰情況，稅收減免情況，稅收登記情況，欠稅公告以及稅收任務完成情況等內容；對內重點公開干部選拔程序，包括擬任干部推薦、民主測評、考核、答辯、考察、審計、公示及任用結果，經(jīng)費的分配與調撥情況，包括分配總數(shù)、分配單位、數(shù)額、用途，各項經(jīng)費的使 用情況，基建工程項目的決策、招投標、工程款使用、審計等情況，大宗物品采購情況，包括投標、評標、中標等情況，每個干部的住房公積金、醫(yī)療保險等情 第 3 頁 共 22 頁 況。加強行政權力公開透明運行工作的思想教育，增強領導干部用好手中的權力和敢于接受監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督、敢于公開、全面公開的意識，增強部門全局觀念和主動配合、支持行政權力公開透明運行工作的意識。今年要進一步規(guī)范和完善兩個公開網(wǎng)頁，市局負責公開稅收政策文件，基層單位不再重復公開。 （六）向重大事項民主參與決策延伸。在重大事項的決策過程中，引入群眾參與機制，強化群眾監(jiān)督，增強決策的科學性。郭志斌、孟憲明、劉文軍、牛建華、王燕、吳炯、王維真、李文濤、李東虎、靳海鷹、 第 7 頁 共 22 頁 李煒煒、高金玲、許勇、申秀梅、楊向軍、連輝、郝江燕、 楊瑞峰、商煥君、岳海山 各級要把推行行政權力公開透明運行工作列入重要議事日程，堅持和完善統(tǒng)一領導、齊抓共管、各負其責、組織協(xié)調、全員參與、條塊結合的工作機制，發(fā)揮主管部門作用，落實 “ 誰主管、誰負責，抓機關必須抓基層 ” 的工作責任制，一級抓一級，層層抓落實。為切實加強對開展推進行政權力公開透明運行工作的領導，我 校迅速召開全校會