5市委組織部長在市委新任職干部集體談話會議上的致辭(存儲版)
【正文】 雜矛盾和問題，還要面對各種考驗，各方面環(huán)境的壓力都比較大，更需要保持心態(tài)平和、善于自我調節(jié)，切實做到 “ 三個正確對待 ” ：一是要正確對待組織。二是要正確對待他人。 三、立足 “ 本位 ” ，發(fā)揮好四個表率 組織上給了你們一個崗位，既是把一份權力交給了你們，更是把一種責任交給了你們。人的成功有多重因素，但是其中學習必不可少。通過這次公開招考，我也批評了一個區(qū)，為什么。我過去有一句座右銘，在這里與大家共享： “ 當領導的應該是拉車的，要讓群眾坐在車上快速向前走，還要讓他們少受顛簸 ” ，這就是一種奉獻。一句話， “ 能賺八分只要六 ” ，簡單的說就是舍得吃虧。干部作風決定履職狀態(tài)，一個地方的事業(yè)，興在干部作風，衰也在干部作風。大家要敢講真話，敢于仗義執(zhí)言，敢于坦誠相告，堅決反對匯報工作報喜不報憂、統(tǒng)計數(shù)字報虛不報實、講成績添枝加葉、講問題輕描淡寫等虛浮現(xiàn)象。隨著大家職位的變更，大家都掌握了一定的權力。三是慎微。希望大家以這次集體談話為新的起點，提高認識、擺正位置，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地做好本職工作，以卓有成效的工作業(yè)績，回報各級領導和同志們的信任與期盼。 “ 心不廉則無所不取，心無防則無所不為 ” ，所以還是要請大家管住自己的心，管住自己的腦。二是慎獨。我們需要的不是空想家，而是實干家。講實話。就是說多言不如多行，多行才能多功。曾經(jīng)有一次集體談話，我給大家講過一個小故事：臺灣一個普通商人，后來成為一名億萬富翁。當領導就是要有奉獻，當領導就要有犧牲。當然，有 第 9 頁 共 12 頁 些單位學習抓得緊、抓得好的，干部表現(xiàn)就不一樣，住建委的干部競爭上崗，無論是演講還是答題，都很精彩。陶淵明也說過 “ 勤學如春起之苗，不見其增，日有所長； 輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧 ” 。三是正確對待自己。沒有組織的培養(yǎng)，就算你有再大的才能，也不會成長和進步。從哲學上來講，環(huán)境和心境是辯證統(tǒng)一的兩個概念，好的環(huán)境能帶來好的心境，好的心境能創(chuàng)造好的環(huán)境，但現(xiàn)實中很多人往往期盼前者的存在，而 忽視 第 7 頁 共 12 頁 后者的能動作用。權力使用的過程，就是為人民服務的過程，就是盡責任盡義務的過程。要敢于面對問題，承擔各種責任和風險。 一是處理好對上負責與對下負責的 關系。 三是要強化爭先意識。希望同志們牢固樹立 “ 有位就要有為、有職就要有責 ” 的理念，倍加珍惜組織賦予的服務發(fā)展、服務群眾的機會，時刻把發(fā)展放在心上，永遠把工作放在首位，將組織的信任和重托，轉化為服務 “ 農(nóng)谷 ” 、推動跨越的無限熱情。 二是要強化責任意識。政治待遇提高了，角色變化 了， “ 站位 ” 也要相應提高。在調整任職之前，我們進行這么一次集體談話，也是作為一次黨性修養(yǎng)的教育課，也算是任職之前的集體踐行和警示教育。剛才， xxx 同志宣讀了市委有關干部任用決定，根據(jù)《干部選拔任用條例》的有關規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，受 xx 書記的委托，代表市委跟大家進行一次集體任前談話?，F(xiàn)在我們的干部隊伍中，有些干部總擔心自己懷才不遇，擔心自己成長進步太慢，得不到組織知曉和認可。從大的方面講，我們都是一名共產(chǎn)黨員，是一名領導干部，現(xiàn)在就是要為中華民族的偉大復興、為實現(xiàn) “ 中國夢 ” 而奮斗。要做負責任的官。 第 4 頁 共 1
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