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5市委組織部長在市委新任職干部集體談話會議上的致辭(存儲版)

2025-09-12 22:15上一頁面

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【正文】 雜矛盾和問題,還要面對各種考驗,各方面環(huán)境的壓力都比較大,更需要保持心態(tài)平和、善于自我調節(jié),切實做到 “ 三個正確對待 ” :一是要正確對待組織。二是要正確對待他人。 三、立足 “ 本位 ” ,發(fā)揮好四個表率 組織上給了你們一個崗位,既是把一份權力交給了你們,更是把一種責任交給了你們。人的成功有多重因素,但是其中學習必不可少。通過這次公開招考,我也批評了一個區(qū),為什么。我過去有一句座右銘,在這里與大家共享: “ 當領導的應該是拉車的,要讓群眾坐在車上快速向前走,還要讓他們少受顛簸 ” ,這就是一種奉獻。一句話, “ 能賺八分只要六 ” ,簡單的說就是舍得吃虧。干部作風決定履職狀態(tài),一個地方的事業(yè),興在干部作風,衰也在干部作風。大家要敢講真話,敢于仗義執(zhí)言,敢于坦誠相告,堅決反對匯報工作報喜不報憂、統(tǒng)計數(shù)字報虛不報實、講成績添枝加葉、講問題輕描淡寫等虛浮現(xiàn)象。隨著大家職位的變更,大家都掌握了一定的權力。三是慎微。希望大家以這次集體談話為新的起點,提高認識、擺正位置,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地做好本職工作,以卓有成效的工作業(yè)績,回報各級領導和同志們的信任與期盼。 “ 心不廉則無所不取,心無防則無所不為 ” ,所以還是要請大家管住自己的心,管住自己的腦。二是慎獨。我們需要的不是空想家,而是實干家。講實話。就是說多言不如多行,多行才能多功。曾經(jīng)有一次集體談話,我給大家講過一個小故事:臺灣一個普通商人,后來成為一名億萬富翁。當領導就是要有奉獻,當領導就要有犧牲。當然,有 第 9 頁 共 12 頁 些單位學習抓得緊、抓得好的,干部表現(xiàn)就不一樣,住建委的干部競爭上崗,無論是演講還是答題,都很精彩。陶淵明也說過 “ 勤學如春起之苗,不見其增,日有所長; 輟學如磨刀之石,不見其損,日有所虧 ” 。三是正確對待自己。沒有組織的培養(yǎng),就算你有再大的才能,也不會成長和進步。從哲學上來講,環(huán)境和心境是辯證統(tǒng)一的兩個概念,好的環(huán)境能帶來好的心境,好的心境能創(chuàng)造好的環(huán)境,但現(xiàn)實中很多人往往期盼前者的存在,而 忽視 第 7 頁 共 12 頁 后者的能動作用。權力使用的過程,就是為人民服務的過程,就是盡責任盡義務的過程。要敢于面對問題,承擔各種責任和風險。 一是處理好對上負責與對下負責的 關系。 三是要強化爭先意識。希望同志們牢固樹立 “ 有位就要有為、有職就要有責 ” 的理念,倍加珍惜組織賦予的服務發(fā)展、服務群眾的機會,時刻把發(fā)展放在心上,永遠把工作放在首位,將組織的信任和重托,轉化為服務 “ 農(nóng)谷 ” 、推動跨越的無限熱情。 二是要強化責任意識。政治待遇提高了,角色變化 了, “ 站位 ” 也要相應提高。在調整任職之前,我們進行這么一次集體談話,也是作為一次黨性修養(yǎng)的教育課,也算是任職之前的集體踐行和警示教育。剛才, xxx 同志宣讀了市委有關干部任用決定,根據(jù)《干部選拔任用條例》的有關規(guī)定,在同志們即將任職履新之際,受 xx 書記的委托,代表市委跟大家進行一次集體任前談話?,F(xiàn)在我們的干部隊伍中,有些干部總擔心自己懷才不遇,擔心自己成長進步太慢,得不到組織知曉和認可。從大的方面講,我們都是一名共產(chǎn)黨員,是一名領導干部,現(xiàn)在就是要為中華民族的偉大復興、為實現(xiàn) “ 中國夢 ” 而奮斗。要做負責任的官。 第 4 頁 共 1
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