5市公路管理局體制改革以來公路建管養(yǎng)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 理解，爭取下發(fā)了《 市公路建設(shè)資金拔付辦法》、《 市關(guān)于縣區(qū)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路和革命老區(qū)公路改善工程實施意見 》等指導(dǎo)性文件，公路建設(shè)實現(xiàn)了從部門行為到社會和政府行為的轉(zhuǎn)變，形成了全社會共同關(guān)心和支持公路建設(shè)的良好格局。 體制下放以來，該局緊緊圍繞中心工作，始終堅持精神文明建設(shè)重在建設(shè)重在創(chuàng)新的方針，通過開展形式多樣的文體和勞動生產(chǎn)競賽活動，如開展 “ 爭當(dāng)排頭兵，我們怎么辦 ”“ 我為和諧創(chuàng)業(yè)、富民興贛做什么 ” 的大討論活動以及在全局掀起了大戰(zhàn)天，以一流的路況和業(yè)績迎接交通部檢查的勞動競賽活動，全局形成了聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，達成了加快公路發(fā)展步伐，為全民創(chuàng)業(yè)富民興贛提供便捷公路交通條件的共識，并注重在圍繞一個根本，塑造一種精神，堅持一個宗旨，用好一個載體，建好一個班子上下功夫，一是抓培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì) 第 6 頁 共 7 頁 明顯得到增強。面對新的形勢和新的起點， 公路人定會在不變的信念和永恒的追求中奮勇前進創(chuàng)造更大的輝煌。同時緊緊抓住管理這一主題，在全局逐步推行規(guī)范化、科學(xué)化和人本化管理，如每年至少要為全局的中層干部舉辦一次管理方面的專題講座 ，今年在先進性教育期間曾念輝局長以《情商與影響力》為題為全局的黨員干部上了一堂管理課，并在局機關(guān)制定了周五定時收聽管理知識講座的制度，提高了管理人員的管理意識，管理工作取得了明顯的成效，突擊表現(xiàn)為：一是堅持依法治路， 第 5 頁 共 7 頁 路產(chǎn)路權(quán)得到較好的維護，超限超載運輸?shù)玫搅顺醪降闹卫?，二是堅持加大投入科學(xué)養(yǎng)護并從年開始在全局積極實行了養(yǎng)護經(jīng)費切塊管理，一年的時間就為全局節(jié)省了近百萬元的經(jīng)費，三是堅持建章立制，先后制定出臺了《加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》、《資產(chǎn)
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