5培訓中心工作總結4篇(存儲版)
【正文】 況總結 （一）教師 教師隊伍建設。在工作中，全體教師，比所帶班級成績、比進步、比努力、比紀律、比管理，形成了良好的、積極向上的教育教學氛圍。專題教育：講五個專題：制度、細節(jié)、上司滿意、團隊、感恩，并認真按思想教育三環(huán)節(jié)認真操作，確保學生在三個 月的培訓中，學到的不僅是韓語，更重要的是端正思想，嚴肅態(tài)度，提高自己的綜合素質。開班伊始，首先確定教學內容，明確以通過雇傭制韓語考試為中心，在有限的時間里合理的安排教學進度，有計劃有步驟的實施教學。盡力提高自己的教學能力和教學水平。主要是我們總認為韓國部學員能做到這樣就不錯了，從思想上定位較低，導致管理要求不嚴，標準不高。不主動打招呼、臉上沒笑容、上下樓梯擁擠、大聲喧嘩，吸煙，桌子上亂刻畫等。自韓語培訓開班以來，在李局長等領導具有前瞻性的領導下，有各部門的精誠協(xié)作中，為韓語培訓有了一個良好的大環(huán)境，才使得韓語培訓緊張有序的進行。這將是我們韓語培訓今后工作的重點難點。所以我們在今后的培訓中要正視自己的不足，要高標準，嚴要求，用雇主的眼光來審視學員，要求學員，使韓語培訓更上一層樓。 韓語培訓管理有待進一步提高。雖然現(xiàn)在我們韓語教學成績明顯，但仍有極少數(shù)學生學習差，怎么提高學習有困難學員的 成績，使我們的合格率達到 100%，這將是今后我們韓語教學努力的方向，只有培訓學員成績好，能進入求職名薄，我們的培訓在有吸引力，才有和其他單位合作的基礎。使大部分學員在初次接觸韓語的情況下，從基本的韓文母學起，在短短的三個月內能掌握涵蓋韓國風俗、生活、安全、交通等方面的 xx 題，確實很不容易。針對這種情況，我們就雇傭制的特點，雇傭制審批的不易，雇傭制流程，大會小會講、反復講，讓學生學會感恩，知道珍惜機會，進一步明確不是有出國機會才學習韓語，而是學好韓語才有出國機會。由于韓國部大部分教師都是回國的研修生，雖有一定的韓語基礎，但沒有系統(tǒng)的整理所學的韓語知識，沒有教學經(jīng)驗，針對這種情況，我們長期堅持有效的開展教研活動，組織教師學習教材和題庫內容，做到教師自身 第 12 頁 共 17 頁 能精確把握教材和題庫內容。 培訓中心上半年工作總結培訓中心工作總結（ 4） |返回目錄 第 11 頁 共 17 頁 一、基本情況 韓語培訓中心自 5 月 20 日開班以來，共開設五期 23 個班培訓 920 多人，前四期學員已順利畢業(yè)。為了加強學校管 理，我們先后制定了一整套規(guī)章制度，今年主要結合學校實際，努力抓好制度的貫徹落實，對學校工作人員和教師進行經(jīng)常性安全教育，使各項制度真正落到實處?？偨Y一年來的工作，主要做法和體會是： 一、緊緊圍繞辦學宗旨，全面提高教學水平。作 為培訓機構，學校熱情接待每一位來培訓的學員。 原材料與勞動成本上要更細、更深地精打細算，盡量減少浪費，節(jié)約開支。 工商執(zhí)照年檢、電費規(guī)費許可證變更、醫(yī)療執(zhí)業(yè)證復核、消防設施合格證等全部如期檢驗合格。 第 6 頁 共 17 頁 還有值得我們驕傲和稱贊的是員工們拾金不昧的高尚品德已蔚然成風。 xx 年 9 月 6 日、 9 日我院組織全體員工分批去五臺山旅游、 第 5 頁 共 17 頁 參觀、學習，既要讓員工舒心避署，又要讓她們學習兄弟單位新的東西，讓她們感到我們這個 大家庭的溫暖而有度。 煤氣管理、量斤稱兩，熱水窖池底、水籠頭、閥門等及時檢 查處理，決不無謂地漏掉一滴水，最大限度地減少經(jīng)營費用。 《衛(wèi)生質量標準》要求每位在崗員工，對所屬衛(wèi)生區(qū)域認真檢查，不留死角。一年來，沒有出現(xiàn)絲毫的質量差錯?，F(xiàn)將中心一年來工作情況簡要歸納如下： 一、經(jīng)營情況 xx 年中心接待賓客 x 人次，營業(yè)收入為 x 萬元，營業(yè)成本為 x 萬元，核定營業(yè)費用與管理費用 406 萬元后，盈利 4 萬元。客房、游泳等年收入為 343 萬元， 經(jīng)營利潤為 萬元，中心的盈利主要靠客房這塊。在加強每周一次政治理論學習的同時，中心每半月召開一次部門經(jīng)理匯報會，不斷完善各自崗位上新出現(xiàn)的問題與漏洞。 《保安人員崗位責任制》管理嚴格，措施跟得上，對員工早出晚歸毫不留情，外來人員詳細登記，車輛存放井然有序，并對社會閑雜人員嚴加查問，并敢于同惡勢力作斗爭。豬皮洗凈后煮皮凍等等，盡量降低原材料成本。說起此事，趙師傅家人，愛人以及家鄉(xiāng)的親戚、當?shù)卮謇锶?，無不為
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