5培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建 議。 .您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在： ：（可多選） 員工 e. 。 □ 很有必要 □ 可有可無 □ 沒有必要 方式的效果最好。 ：在選擇框內(nèi)直接劃 “” ，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面。我們將在以后優(yōu)先安排所需培訓(xùn)，如果您有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點(diǎn)和意見需要表達(dá)，請(qǐng)您把它寫在下面的空白處，謝謝。 （可多選）： 式太單調(diào) f.員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上 于頻繁 、培訓(xùn)意愿調(diào)查 適。 □ 觀念 □ 知識(shí)□ 技能 □ 態(tài)度 □ 其他 請(qǐng)列舉出您認(rèn)為對(duì)部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程 第 14 頁 共 25 頁 您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出 解決方案。 □ 實(shí)際工作需要、 □對(duì)課程的興趣、 □ 對(duì)個(gè)人發(fā)展的 作用、 □ 有效利用空余時(shí)間提高自己、 □ 培訓(xùn)支出、 □ 其他 您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的。 5－ 4－ 3－ 2－ 1 員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 員工素質(zhì)能力對(duì)目前工作的勝任程度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 部門之間的溝通順暢度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 員工之間的溝通順暢度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 企業(yè)凝聚力滿意度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 企業(yè)文化滿意度： 5－ 4－ 3－ 2－ 1 第二部分個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查 第 9 頁 共 25 頁 您工作中主要的客觀障礙 是什么。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于 x 月日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)），以便整理統(tǒng)計(jì)。 □領(lǐng)導(dǎo)力提升 □ 組織管理 □ 通用管理技能 □ 戰(zhàn)略管理 □ 法律類 □統(tǒng)計(jì)與審計(jì) □it 與信息化 □ 項(xiàng)目管理 □ 人力資源管理 □ 財(cái)務(wù)管理 □ 行政文秘類 □ 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類 □ 專業(yè)技能類 □ 其他 您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要。 第 4 頁 共 25 頁 □ 講授 □ 游戲 □ 情境模擬 □ 課堂討論 □ 團(tuán)隊(duì)解決問題 □ 交流座談會(huì) □ 現(xiàn)場(chǎng)參觀 □ 專題研討會(huì) □ 公開討論會(huì) □ 視頻 □ 光碟□ 戶外訓(xùn)練 □ 其他 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師。 您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法。以便整理統(tǒng)計(jì)。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于 8 月 25 日上午 12： 00 前填妥交還至人事行政處。 □ 員工技能 □ 專業(yè)知識(shí) □ 內(nèi)部管理制度 □ 企業(yè)文化落實(shí) □ 團(tuán)隊(duì)精神 □ 內(nèi)部溝通 □ 人員關(guān)系 □ 工作安排 □ 其他對(duì)問題的進(jìn) 一步描述。 □ 內(nèi)部培訓(xùn) □ 培訓(xùn)學(xué)院 □ 外聘老師到公司授課 □ 員工自學(xué)□ 其他 您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效。請(qǐng)選擇其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2024 年度培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意 見和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。 5－ 4－ 3－ 2－ 1 您認(rèn)為公司和部門整體的工作績(jī)效如何。 □ 上班期間、□ 下班后、 □ 雙休日、 □ 其他 您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是。 綜合管理類： □ 激勵(lì)技巧、 □ 授權(quán)技巧、 □ 溝通技巧、 □ 時(shí)間管理、 □ 績(jī) 第 12 頁 共 25 頁 效管理、 □ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 □ 如何主 持有效的會(huì)議、 □ 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、 □ 執(zhí)行力、 □ 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、 □ 如 何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、 □ 管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、 □ 中國(guó)式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層 團(tuán)隊(duì)、 □ 贏在中層 —— 如何打造中國(guó) 企業(yè)新中層、 □ 中國(guó)式執(zhí)行 —— 海爾高績(jī)效的 oec 管理 方法、 □ 職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、 □ 其它（請(qǐng)說明）： mba 核心教程類： □ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、 □ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 □ 人力資源管理、 □ 管理學(xué)、 □ 公司 理論與實(shí)務(wù)、 □ 公司理財(cái)、 □ 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、 □ 市場(chǎng)營(yíng)銷、□ 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、 □ 管理信息系統(tǒng)、 □ 其它（請(qǐng)說明）： ___________________________________________________________________ 戰(zhàn)略類： □ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、 □ 企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、 □ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 □ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、 □ 其他，請(qǐng)說明生產(chǎn)管理類： □ 改善生產(chǎn)管理的利器 —— 5s 與 tpm 教程、 □ 生產(chǎn)主管職 第 13 頁 共 25 頁 業(yè)化訓(xùn)練教程、 □ 六西格瑪在中 國(guó)企業(yè)的實(shí)施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、 □ 生產(chǎn)問題的分析與解決方法、 □ 精益生產(chǎn)之 jit 實(shí)務(wù)、 □ 全面質(zhì)量管理 tqm 教程、 □ 物料管理與庫(kù)存控制教程、 □ 生產(chǎn)一線成本管控 教程、 □ 交貨期管理與操作實(shí)務(wù)、 □ 如何徹底排除現(xiàn)
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