【正文】 行力問題。什么是執(zhí)行力。在首發(fā)式上，比爾 之后，他畫了一排腳印，只要比爾 這時，唐駿立即過去用日語向服務(wù)生問清楚洗手間的位置，然后親自為蓋茨帶路。真的是唐駿就比別人都聰 明嗎。只有具有了 ? 要做就做最好 ? 的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有 的潛能，把事情做到無可挑剔。 第三。對于自己關(guān)心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。 我在認識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行 第 18 頁 共 24 頁 者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話 藝術(shù)有了更新的理解。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。 第 19 頁 共 24 頁 目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。在今后的工作中，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致地做好教育教學(xué)工作，讓自己人生道路越走越精彩。因而，他的個人發(fā)展可能也就會較為有限。如果反之，我們抱著 ? 差不多，還可以 ? 等心待來對待上級的任務(wù)。簡單的定義是 ：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。終于我能準(zhǔn)時的回收每份問卷，按時交還給辦公室 第二，注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力 對于我們柜面上的普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有參加重大活動，干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出 你的執(zhí)行力，古語云 ? 一屋不掃，何以掃天下 ? ，只有出色的完成日常工作中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。譬如，我們每天辦理的業(yè)務(wù)，都會產(chǎn)生大量的歸檔材料，我們柜面員工要將檔案號寫在辦理完畢的材料上以便今后歸檔所用。 ? 做最好的執(zhí)行者 ?這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的 一個行為準(zhǔn)則。在我們?nèi)瞬攀袌鰳I(yè)務(wù)辦理大廳，人事外包服務(wù)部和檔案科雖然是兩個業(yè)務(wù)部門，但檔案科在接收檔案時總會記得和我們外包部溝通一下。 在我們?nèi)粘５墓衩婀ぷ髦?，細?jié)更加重要。萬一企業(yè)人事忘了這件事情，問卷不能按時回收就要影響辦公室工作了。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)?找借口逃避，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。書中用生動幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。確實如書中所言。如果 ?a 先生 ?能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。 ? 做最好的執(zhí)行者 ? 這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準(zhǔn)則。這種 表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個教師對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。很多人為什么喜歡推諉。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。 多一份關(guān)心，多一份責(zé)任。一個至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個反應(yīng)就是 ? 好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做 ? 、 ? 事情都成堆了，趕緊做完拉倒 ? 、 ? 無所謂，拖一拖再說 ? 。以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實際上，執(zhí)行更是一種精神。想一想，比爾 果然，過了一會兒，比爾 蓋茨的演講達到 最佳效果。 第 15 頁 共 24 頁 書中一個故事令人印象深刻 1997 年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行一個新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計師，參與了接待比爾 通過閱讀此書讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。要學(xué)會積極溝通各部門，利用各部門優(yōu)勢，整合資源，從而完美落實任務(wù)。 如何做最好的執(zhí)行者，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面入手： 一、端正態(tài)度，拒絕 ? 推、拖 ? 在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。 基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力如何，事關(guān)一方大局發(fā)展。做任何事想到有 第 12 頁 共 24 頁 的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的 壞習(xí)慣。 第五。執(zhí)行任務(wù)不打折。 ? 用手 ? 第 10 頁 共 24 頁 只是機械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么； ? 用心 ? 則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。 為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意。但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢。 蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。 蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾 執(zhí)行是能力，更是精神。當(dāng)我們?nèi)フJ真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r，不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行。 ? 做最好的執(zhí)行者 ? 這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準(zhǔn)則。譬如，我們每天辦理的業(yè)務(wù)，都會產(chǎn)生大量的歸檔材料，我們柜面員工要將檔案號寫在辦理完畢的材料上以便今后歸檔所用。終于我能準(zhǔn)時的回收每份問卷，按時交還給辦公室第二，注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力 對于我們柜面上的普通員工而言，每天的日常工作大都是一 第 5 頁 共 24 頁 些點點滴滴的小事，很少有參加重大活動，干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事情，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，古語云 ? 一屋不掃，何以掃天下 ? ，只有出色的完成日常工作中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。在繼承老版網(wǎng)站優(yōu)點的同時從中我發(fā)現(xiàn)幾點新版供求網(wǎng)創(chuàng)新的版塊：金榜題員、熱點求購、市場分析、工業(yè)品資訊、消費品資訊、原材料資訊等等一系列的版塊。這樣，便難以 第 2 頁 共 24 頁 成功。近幾個月認真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，讓我受益匪淺。那么，我們在工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)場上，怎樣才能做好執(zhí)行呢。英國 17 世紀(jì)的科學(xué)巨匠牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律和運動的三大定律，創(chuàng)新不可謂不豐富。 通過上面的例子得出的結(jié)論：要想獲得 成功，就要求我們在 第 3 頁 共 24 頁 提升執(zhí)行力的過程中要把握好 ? 繼承與創(chuàng)新 ? 的關(guān)系，正所謂：基礎(chǔ)在繼承，關(guān)鍵在創(chuàng)新 ? 。 執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真工作 第 4 頁 共 24 頁 的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。在前幾日，辦公室曾經(jīng)分派給我們一個任務(wù)，讓我們的客戶單位填寫一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部 hr 現(xiàn)狀的問卷。想出色的完成工作任