5區(qū)治理為官不為現(xiàn)象的調(diào)研報(bào)告(存儲版)
【正文】 2 名不作為干部進(jìn)行了約談，對5 名干部進(jìn)行了警示訓(xùn)誡。 三是建立問責(zé)機(jī)制。 。依據(jù)干部實(shí)績加快干部調(diào)整力度，樹立 “ 能者上、平者讓、庸者下 ”的用人導(dǎo)向，讓有為者有位，無為者無位。對 14 個(gè)鎮(zhèn)、 53 個(gè)部門和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了綜合 第 4 頁 共 5 頁 研判，進(jìn)一步掌握了全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)的作為現(xiàn)狀。運(yùn)用以 “ 數(shù)據(jù)分析評判實(shí)績、前后分析評判潛績、職能分析評判個(gè)性 ” 為主要內(nèi)容 “ 三評判三分析 ” 方法，對干部實(shí)績進(jìn)行準(zhǔn)確考核評價(jià)。三是強(qiáng)化能力建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。 三是 “ 不擔(dān)當(dāng) ” 型干部，主要是一些年輕干部，受成長經(jīng)歷 第 2 頁 共 5 頁 和社會思潮影響，閱歷單一，宗旨意識淡漠，與基群眾感情不深，只圖享受、不講奉獻(xiàn)，只考慮個(gè)人進(jìn)步，不求以才服人、以實(shí)績服人，缺乏責(zé)任心，在 關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重問題面前不愿擔(dān)當(dāng)，也不能擔(dān)當(dāng)。 一、為官不為的現(xiàn)狀 基本情況。 **區(qū)委著眼于“ 六區(qū) ” 建設(shè)的實(shí)際需求，堅(jiān)持從教育、考核、監(jiān)督三個(gè)方面入手，大力治理為官不為行為，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 二是 “ 盼平穩(wěn) ” 型干部，主要是年齡偏大，即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，他們的工作四平八穩(wěn)，心態(tài)老成
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