5區(qū)治理為官不為現(xiàn)象的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 2 名不作為干部進行了約談，對5 名干部進行了警示訓(xùn)誡。 三是建立問責(zé)機制。 。依據(jù)干部實績加快干部調(diào)整力度，樹立 “ 能者上、平者讓、庸者下 ”的用人導(dǎo)向，讓有為者有位，無為者無位。對 14 個鎮(zhèn)、 53 個部門和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了綜合 第 4 頁 共 5 頁 研判，進一步掌握了全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)的作為現(xiàn)狀。運用以 “ 數(shù)據(jù)分析評判實績、前后分析評判潛績、職能分析評判個性 ” 為主要內(nèi)容 “ 三評判三分析 ” 方法，對干部實績進行準確考核評價。三是強化能力建設(shè)這個基礎(chǔ)。 三是 “ 不擔當 ” 型干部，主要是一些年輕干部，受成長經(jīng)歷 第 2 頁 共 5 頁 和社會思潮影響，閱歷單一，宗旨意識淡漠，與基群眾感情不深，只圖享受、不講奉獻，只考慮個人進步，不求以才服人、以實績服人，缺乏責(zé)任心，在 關(guān)鍵時刻和急難險重問題面前不愿擔當，也不能擔當。 一、為官不為的現(xiàn)狀 基本情況。 **區(qū)委著眼于“ 六區(qū) ” 建設(shè)的實際需求，堅持從教育、考核、監(jiān)督三個方面入手，大力治理為官不為行為，著力打造高素質(zhì)干部隊伍。 二是 “ 盼平穩(wěn) ” 型干部，主要是年齡偏大，即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，他們的工作四平八穩(wěn)，心態(tài)老成
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