【正文】 檢查和分類分級稽查，強(qiáng)化稅收違法行為檢舉管理，加大大要案件查處力度，充分發(fā)揮以查促收、以查促管、以查促查作用，放大稽查效應(yīng)。優(yōu)化完善績效考評體系，改進(jìn)創(chuàng)新考核方式方法，強(qiáng)化績效管理工作，發(fā)揮績效考核激勵(lì)約束作用。完善經(jīng)常性監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)和問責(zé)追究，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)長效管理。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和每階段工作計(jì)劃及局黨組成員定點(diǎn)聯(lián)系制度和聯(lián)絡(luò)員制度，利用文化長廊和門廳流動(dòng)展板營造學(xué)習(xí)教育良好氛圍，人手一套學(xué)習(xí)材料、一本學(xué)習(xí)記錄本，每周一次情況溝通交流和跟蹤督導(dǎo)。據(jù)此，局領(lǐng)導(dǎo)班子開展了班子成員之間、班子成員與分管部門以及中層干部之間的廣泛談心，溝通情況，并主動(dòng)接受黨員、干部和群眾約談，聽取各方對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)意見。 30 多名黨員干部成 第 16 頁 共 17 頁 立志愿服務(wù)隊(duì)，參加文明百日行志愿服務(wù)活動(dòng)；全局黨員干部與谷里街道 80 戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，開展 ? 結(jié)對百村萬戶共建美麗江寧 ? 活動(dòng)；局領(lǐng)導(dǎo)班子深入 5 個(gè)文明共建社區(qū) 開展調(diào)研服務(wù)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)共建工作。細(xì)化預(yù)算管理措施，加大預(yù)算管理力度。三是稅務(wù)文化體系需要進(jìn)一步完善，稅務(wù)文化建設(shè)載體內(nèi)容需要進(jìn)一步豐富。 2024 年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績，但還存在一些矛盾和問題：一是組織收入在連年高基數(shù)、高增長的平臺(tái)上，加上國家對房地產(chǎn)市場等宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持大幅增長的難度明顯加大，收入任務(wù)非常艱巨。完善涉稅輿情監(jiān)控管理、應(yīng)急處理、正面引導(dǎo)機(jī)制，規(guī)范涉稅輿情搜集編報(bào)工作，加強(qiáng)對涉稅網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測、引導(dǎo)、應(yīng)對和處置，提高涉稅輿情管理能力，營造良好稅收環(huán)境。深入開展 ? 四解四促 ? 、? 萬名黨員進(jìn)萬戶、邊聽意見邊服務(wù) ? 、 ? 萬人評議機(jī)關(guān) ? 等活動(dòng)，走訪機(jī)關(guān)部門、園區(qū)（平臺(tái)）、街道（社區(qū)） 60 余家，向納稅人發(fā)放征求意見表 325 份，收集意見建議 21 條，目前均已整改到位。 三是切實(shí)查擺問題，認(rèn)真開展批評。 七、突出教育實(shí)踐，提高組織競爭力 2024 年，我局圍繞在全局形成 ? 觸靈魂，純思想，正風(fēng)氣；講責(zé)任，促履職，敢擔(dān)當(dāng)；善謀劃，勇創(chuàng)新，成大事；嚴(yán)執(zhí)法，優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)一流 ? 的良好氛圍，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力塑造為民務(wù)實(shí)清廉形象。以加強(qiáng)窗口和機(jī)關(guān)建設(shè)為重點(diǎn)，完善落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)承諾常態(tài)機(jī)制，抓好服務(wù)規(guī)范貫徹落實(shí)。 第 12 頁 共 17 頁 一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)與績效管理。深化中介機(jī) 構(gòu)介入稽查工作實(shí)踐，積極探索多元化檢查方式，建立稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)開展新模式。積極開展 ? 規(guī)范執(zhí)法示范崗 ? 創(chuàng)建活動(dòng)，依照法定權(quán)限和法定程序行使行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制等稅收執(zhí)法權(quán)。 三是推進(jìn) ? 健康工程 ? 建設(shè)。 創(chuàng)新 結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)開展 ? 稅收助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè) ? 稅收宣傳月主題宣傳活動(dòng)，不斷拓展 ? 稅收宣傳月 ? 活動(dòng)的宣傳成果。 三是實(shí)施納稅輔導(dǎo)全員化管理。 第 7 頁 共 17 頁 一是強(qiáng)化納稅服務(wù)集約化管理。加大國、地稅聯(lián)合征管力度，定期開展信息比對，清理國、地稅疑點(diǎn)戶，提升稅務(wù)登記質(zhì)量和數(shù)據(jù) 質(zhì)量；在全市率先委托國稅局代征門臨開票地方稅收，試點(diǎn)運(yùn)行南京國地稅聯(lián)合征管平臺(tái)，堵塞稅收征管漏洞。強(qiáng)化土地使用稅、房產(chǎn)稅風(fēng)險(xiǎn)遵從管理，健全與房產(chǎn)、國土、建工部門信息交換機(jī)制，加強(qiáng) ? 兩稅 ?風(fēng)險(xiǎn)分析、分類、推送及消除工作。基層管理分局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對崗人員，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作任務(wù)量不大或僅屬于本轄區(qū)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對任務(wù)情況，根據(jù)區(qū)局要求自行開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作。根據(jù)市局進(jìn)一步深化征管改革意見和稅源管理崗位設(shè)置要求，結(jié)合稅源分級分類管理、 ? 營改增 ? 試點(diǎn)等實(shí)際，制定了稅源管理崗位調(diào)整工作實(shí)施方案，適當(dāng)調(diào)整重點(diǎn)稅源管理分局管轄范圍，將我局管轄的總局、省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)成員單位調(diào)整至重點(diǎn)稅源管理分局管轄；在一般稅源管理分局中設(shè)置重點(diǎn)稅源管理崗，管轄年納稅額 100 萬元以上的稅戶。支持科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)綠色發(fā)展，配合政府部門做好高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、軟件企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)等資格認(rèn)定工作。 一是大力開展組織收入工作。被省文明委授予 ?XX 省 20242024 年度文明單位 ? 稱號。組織 第 2 頁 共 17 頁 開展稅源管理專題調(diào)研分析，及時(shí)為組織收入工作提供管理建議和決策依據(jù)。定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門，突出對總部企業(yè)、 ? 走出去 ? 企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)及其個(gè)人的稅收個(gè)性化服務(wù)。一般核實(shí)崗、特定核實(shí)崗、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對崗保持分離，不得兼崗。此外，組織局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室和基層管理分局業(yè)務(wù)骨干，組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，分析加工數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)利用的有效性；加強(qiáng)正餐服務(wù)業(yè)、汽車批發(fā)零售業(yè)、房產(chǎn) 中介業(yè)、旅店業(yè)等專題調(diào)研，建立稅