5區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 反饋醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給申請(qǐng) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 成員單位或組織醫(yī)務(wù)人員給予遠(yuǎn)程會(huì)診、出具治療方案。住院發(fā)票復(fù)印件，住院清單，會(huì)診截屏 。 。報(bào)備時(shí)間必須大于交費(fèi)時(shí)間，否則不計(jì)入工作量。 接收醫(yī)共體成員單位接收到報(bào)備信息后 某人 “ 收到 ” 請(qǐng)幾點(diǎn) 接收標(biāo)本或 某人請(qǐng)給予判讀、會(huì)診、出具治療方案。 回訪住院患者出院 3 天以后 7 天以內(nèi)，醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員對(duì)患者進(jìn)行回訪 統(tǒng)計(jì)醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。報(bào)備時(shí)間必須大于交費(fèi)時(shí)間，否則不計(jì)入工作量。 一、雙向轉(zhuǎn)診門診患者 報(bào)備醫(yī)共體內(nèi)成員 單位填寫《醫(yī)共體轉(zhuǎn)診接收單》，拍照后通過(guò) “ 區(qū)醫(yī)院醫(yī)共體 ” 微信群向客服務(wù)中心進(jìn)行報(bào)備。開展醫(yī)共體建設(shè)是深化落實(shí)新醫(yī)改任務(wù)的重要探索。 根據(jù)醫(yī)共體各成員單位的情況，制定統(tǒng)一的績(jī)效考核辦法，發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿調(diào)節(jié)作用，引導(dǎo)患者合理有序就醫(yī)，做到共同發(fā)展，成果共享。 建立健全家庭醫(yī)生服務(wù)體系，建設(shè)三級(jí)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 圍繞重點(diǎn)工作，醫(yī)共體內(nèi)逐步建立醫(yī)療質(zhì)量控制中心、護(hù)理質(zhì)量控制中心、臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)質(zhì)量控制中心、醫(yī)學(xué)影 像質(zhì)量控制中心等質(zhì)量控制中心。 四、實(shí)施辦法 建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，成立醫(yī)共體理事會(huì)。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施方案 關(guān)于建立 xx 醫(yī)院 區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施方案 根據(jù)國(guó)家新醫(yī)改政策，按照省市區(qū)相關(guān)文件精神要求，實(shí)行區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理，提高區(qū)域醫(yī)療資源的配置和使用效率，方便群眾就醫(yī)，提升區(qū)、鎮(zhèn)街、村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)水平和能力，提高區(qū)域內(nèi)就診率，逐步構(gòu)建 “ 基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng) ” 的分級(jí)診療機(jī)制。 三、合作形式 根據(jù) XX 縣區(qū)實(shí)際情況， xx 醫(yī)院與區(qū)域內(nèi)一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）建立醫(yī)療服務(wù)共同體；與二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包含綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院）之間建立醫(yī)聯(lián)體，形成區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)合、縱向合作的集團(tuán)化合作模式，充分發(fā)揮各單位優(yōu)勢(shì)資源，互補(bǔ)互利，建立科學(xué)的分級(jí)診療制度，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉的醫(yī)療服務(wù)。定期召開醫(yī)療質(zhì)量與安全管理會(huì)議，討
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