【正文】 摸底，并安排專門的測報人員對全區(qū)現(xiàn)有的 6個蟲情測報點和 5個薇甘菊觀察點進行日常監(jiān)測，按時收集蟲情，并做好相應(yīng)的臺帳。 二是推動數(shù)字化城管在社區(qū)試點工作。 2024年，我局共受理市、區(qū)轉(zhuǎn)辦件 565 宗，通過媒體、短信舉報等渠道受理各類信訪共 2536 宗，按時結(jié)案率均為 100%。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我局高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格按照安全生產(chǎn) “ 一崗雙責(zé) ” 責(zé)任制要求，做好各項工作。降低公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制公務(wù)接待陪同（陪餐 ）人員，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待定點管理和住宿、餐飲接待標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用機關(guān)飯?zhí)媒哟?。結(jié)合新一輪綠化廣東大行動，將綠化提升的重點從增加綠量轉(zhuǎn)移到打造精品上來，按照 “ 綠化、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、燈光、戶外廣告 ” 等五位一體的要求，在每 個街道打造 1條景觀靚麗的迎賓大道，服務(wù)街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （二）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力抓好三大領(lǐng)域改革 以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照 “ 突出重點、突破難點，點面結(jié)合、整體推進 ” 的思路，積極先行先試，通過改革尋找創(chuàng)新之策、突破之策、治本之策，努力化解制約我區(qū)城市管理發(fā)展的老大難問題，為實現(xiàn) xx 區(qū)城市管理新一輪跨越式發(fā)展 第 19 頁 共 24 頁 做出新貢獻。 從解決群眾最關(guān)心的熱點問題著手，切實抓好紅花嶺生 第 20 頁 共 24 頁 態(tài)環(huán)境園的打造工作。 從垃圾資源化利用著手，深入推進垃圾減量分類工作。 借助《深圳經(jīng)濟特區(qū)城市管理綜合執(zhí)法條例》及六項配套文件的頒布實施，以城管、公安執(zhí)法聯(lián)動為重點，進一步完善城管執(zhí)法部門與市場監(jiān)管、交警、教育、法院等相關(guān)行業(yè)管理部門的常態(tài)化聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，嚴厲打擊私宰、非法教育培訓(xùn)機構(gòu)、黑煤氣等違法行為，積極推動養(yǎng)犬工作規(guī)范化、常態(tài)化管理，全面提升轄區(qū)市容環(huán)境管控水平，及時消除城管執(zhí)法領(lǐng)域的各類安全隱患。 （六）堅持以人為本，著力塑造 “ 一支貼心城管隊伍 ” 2024 年是認真貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，也是我區(qū)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)型升級、跨越爭先的關(guān)鍵一年。同時，嚴格落實 “ 信念堅定、為民 服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，完善識人察人機制；注重 “ 人盡其才、人崗相適 ” ，不斷優(yōu)化干部資源配置。二是全面加強干部隊伍建設(shè)。三是加強宣傳陣地建 第 23 頁 共 24 頁 設(shè)。以全市市容環(huán)境綜合考核為 第 22 頁 共 24 頁 契機，依托 “ 考核評價體系 ” ，督促指導(dǎo)各街道落實加強城市管理 “1+10” 文件精神，建立健全市容環(huán)境精細化管理機制；進一步完善環(huán)衛(wèi)、綠化、路燈等的管養(yǎng)考核，嚴格落實以質(zhì)核撥機制，將企業(yè)管養(yǎng)質(zhì)量與經(jīng)濟、與下年度招標(biāo)相結(jié)合，促使各管養(yǎng)企業(yè)提升管養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、長效化管理，不斷提高市容環(huán)境水平和品位。 從打造生態(tài) XX 縣區(qū)著手，啟動裸露地復(fù)綠工程，重點對城市道路邊、公路邊、林地的黃土裸露地及裸露邊坡進行治理。依托數(shù)字化城管主平臺，共享公安視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過數(shù)字化進社區(qū)，將社區(qū)、城中村的市容市貌、市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施、亂涂寫、亂張貼、黃土裸露等納入監(jiān)控范圍，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改；開發(fā)民 生服務(wù)城管 app 軟件，方便市民及時掌握公園、廣場、綠道、公廁等信息，將 “ 數(shù)字化城管 ”打造成為 “ 智慧龍崗 ” 建設(shè)的先行軍。 一個最美社區(qū)。 （一）堅持高端引領(lǐng)，著力打造 “ 五個一 ” 精品工程 按照區(qū)委區(qū)政府 “ 高端引領(lǐng)、高端聚集 ” 的要求，在全區(qū)范 第 18 頁 共 24 頁 圍內(nèi)打造一批標(biāo)志性、區(qū)域性的特色精品工程，以高端的市容環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以勤儉、節(jié)約、高效為原則，統(tǒng)籌部門預(yù)算經(jīng)費安排，確保財政資金科學(xué)合理執(zhí)行。強化合同管理，把好法律審查關(guān)，全年共審查各類合同 573 份，審查金額 億元。通過加強內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，強化全系統(tǒng)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)。城市管理工作直接關(guān)系民生，城市管理中的熱點難點問題往往就是群眾投訴的焦點，我局通過建立兩級信訪處 理制度后，局各科、所、隊指派專人與信訪受理人員實行信息聯(lián)通，形成了一個縱向到底、橫向到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)，并突出了信訪事項初始階段的排查和調(diào)處工作，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。成立專門檢查小組，每周兩次對街道市容市貌狀況進行巡查，對信息采集公司的信息采集情況進行內(nèi)部通報，每月對各街道、區(qū)屬及駐區(qū)責(zé)任單位數(shù)字化城管總體工作情況進行考核評價。共依法發(fā)放林木采伐許可證 14 宗。據(jù)統(tǒng)計， 2024 年，全區(qū)整改、移交處理各類森林火災(zāi)安全隱患 240處（其中林區(qū)違章亂搭建、非法種養(yǎng) 129處），未發(fā)生重大以上森林火災(zāi)和人員傷亡事故，森林火災(zāi)受害率控制在 1‰ 以內(nèi)，較好地保護了全區(qū)森林資源的安全。根據(jù)《 xx 市 xx 區(qū)生態(tài)景觀林帶建設(shè)工作方案》，積極抓好生態(tài)景觀林帶建設(shè)工作，完成了機荷高速、清平高速、鹽排高速、南坪快速共 公里的生態(tài)景觀林帶種植任務(wù)。我局積極創(chuàng)新 “ 地圖管理模式 ” ，在廣泛采集私宰、非法養(yǎng)殖、 “ 黑煤氣 ”等信息的基礎(chǔ)上，實行地圖管理制度，通過繪制 “ 回潮 ” 點的查處地圖 ，對各管理事項實行直觀動態(tài)監(jiān)控，杜絕 “ 回潮 ” 現(xiàn)象。 五是精心組織愛衛(wèi)工作。目前我區(qū)已建成了 203 個自行車服務(wù)點并全部投 入使用，投放公共自行車 5000 輛，每天服務(wù)至少2500 人次，累計向市民提供租賃服務(wù)約 60 萬次。 （四）以民生需求為導(dǎo)向，全力推進民生工程建設(shè) 我局始終將改善民生、服務(wù)民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，2024 年主要抓了以下幾項民生工作： 一是結(jié)合市里打造 “ 公園之城 ” 的要求，進一步加強公園的規(guī)劃、建設(shè)和管理。坂田街道極力強化責(zé)任，落實 “ 四條線 ” 的統(tǒng)籌考核，按照市里的標(biāo)準(zhǔn)分別指定牽頭部門對各社區(qū)工作站、各住宅小區(qū)和城中村、 各服務(wù)企業(yè)、各農(nóng)貿(mào)市場實施每月考評和通報，從而實現(xiàn)坂田每一平方米土地的市容環(huán)境整治都有唯一的責(zé)任主體。一是籌建了 xx 區(qū)城市管理智囊團、城市管理行業(yè)協(xié)會，舉辦城管智囊團研討會，借用外腦為龍崗城 市管理獻計獻策；二是籌建 “ 龍崗綠色基金會 ” ，推動市民參與綠化行動常態(tài)化；三是開展市民有獎舉報 “ 隨手拍 ” 活動，吸引廣大市民積極參與和監(jiān)督城市管理工作；四是積極聯(lián)合綠之龍、臺灣慈濟會、區(qū)義工聯(lián)、社區(qū)老年人協(xié)會等公益組織，搭建垃圾減量分類公共平臺，深入小區(qū)開展垃圾減量分類宣傳工作。一是針對 “ 亂擺賣 ” 這一城市頑疾，我局在堅持嚴格執(zhí)法的同時，充分考慮城市經(jīng)濟發(fā)展背景和周邊市民訴求，積極探索亂擺賣疏導(dǎo)措施，出臺了《 xx 區(qū)流 第 3 頁 共 24 頁 動攤檔疏導(dǎo)試點工作指導(dǎo)意見》，目前全區(qū) 8 個街道均已設(shè)立了疏導(dǎo)示范點，其中龍城黃閣坑、龍崗羅瑞合亂擺賣疏導(dǎo)點取得了顯著成效。 進一步