5農(nóng)商行上半年動員會講話(存儲版)
【正文】 發(fā)展 ” 理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展空間，爭取全 面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。關(guān)心困難職工、退休職工遺 屬等弱勢群體生活。順利完成庫包押運(yùn)交接和金庫平安搬遷；二是做好新建、改建網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，上半年共完成4 個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的驗(yàn)收；三是開展防火、防搶應(yīng)急預(yù)案的演練；四是通過抽 看網(wǎng)絡(luò)錄像，現(xiàn)場檢查等形式開展平安捍衛(wèi)檢查。上半年全行監(jiān)審稽核部對 11 家支行進(jìn)行了全面稽核工作，開展了現(xiàn)場檢 查 47 個，離任審計(jì) 22 個，信貸員離職審計(jì) 9 個，專項(xiàng)檢查 1 個，后續(xù)檢查 2 個，同級檢查 1 個，共發(fā)出整改通知或差錯通知 41 份，對 17 人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處分，獎勵金額合計(jì) 9400 元。 第 5 頁 共 11 頁 全行對原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理， 1 完善內(nèi)控制度。加大公關(guān)力度，通過走訪企業(yè)，加強(qiáng)對基層支行的輔導(dǎo)與督促，確保了國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。 全行加大新業(yè)務(wù)的拓展力度，上半年。但全行上下能積極應(yīng)對，迎難而上，奮力拼博，做到早計(jì)劃、早落實(shí)，及 第 3 頁 共 11 頁 時把全年的目標(biāo)任務(wù)分解到各個支行，開展 “ 一季度開門紅 ” 專項(xiàng)勞動競賽、春節(jié)期間儲蓄存款勞動競賽、二季度組織存款 勞動競賽，結(jié)合新勞動法的出臺及企事業(yè)單位的年終分配，大力做好代發(fā)工作，通過行之有效的措施，上半年存款呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好勢頭，資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 全行各項(xiàng)營業(yè)收入億元，比去年同期增加億元；綜合收息率為 %實(shí)現(xiàn)賬面利潤總額億元，至 6 月底。緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，狠抓落實(shí)，創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)，全行員工的共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我講四個方面內(nèi)容： 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 全行在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上半年。簽發(fā)銀票余額億元；債券余額億元；累計(jì)料理貼現(xiàn)億元，比去年同期增加億元。導(dǎo)致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全行資金組織工作帶來了較大困難。 第 4 頁 共 11 頁 （三）轉(zhuǎn)變思路求突破。今年以來。 （四）深化案件抓治理。防范了金融風(fēng)險，保證了本系統(tǒng)的平安穩(wěn)健運(yùn)行。一是以創(chuàng)建 “ 平安 ” 銀行為契機(jī)。 積極參與市直機(jī)關(guān)工會舉辦的各類活動；實(shí)施 “ 送溫暖 ” 工程， 3 開展多形式的文體活動。 四、下半年工作計(jì)劃 全行上下要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，下半年國家宏觀經(jīng)濟(jì)依然趨于緊縮。要進(jìn)一步加強(qiáng)柜面服務(wù)，增強(qiáng)柜面吸儲和穩(wěn)儲的能力，同時鼓勵和建議廣大干 部職工利用業(yè)余時間組織攬存，要加大新勞動法出臺后代發(fā)工資的拓展力度，進(jìn)一步拓寬代發(fā)工資的覆蓋面。 （三）以深化改革為動力。 鞏固激進(jìn)代理業(yè)務(wù)， 2 要加大中間業(yè)務(wù)營銷力度。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 （五）以企業(yè)文化建設(shè)為載體。關(guān)鍵是抓好落實(shí)，各支行各部門
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