5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 驗評資料進行審核、確定。實行 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理機制后，確保了對工程建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，有效地提高了工程質(zhì)量。 四、協(xié)調(diào)了關系，調(diào)動了積極性。 **區(qū)實施了 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理機制后，對工程中施工工序以及原材料、人員、設備等到貨到場進行了嚴格的監(jiān)管，所有工程的組織實施，必須嚴格按施工總進度和階段進度進行落實，杜絕以往隨意拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。 二、 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 取得成效 **區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室經(jīng)過三年來的探索和實踐，通過實施 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理機制，有效地提高了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程質(zhì)量，加快了工程進度和資金的使用效益，取得了較好的成效。三是在項目施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。因此，必須始終堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的原則、堅持預防為主、堅持 質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，**區(qū)在實施監(jiān)理過程中主要對以下方面進行質(zhì)量控制： 一是對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在 24 小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。為了能夠更好地控制投資，充分發(fā)揮農(nóng)發(fā)資金的效率， **區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要從以下幾個方面著手： 一是認真組織對農(nóng)發(fā)工程的圖紙會審，特別是對泵站、橋、涵、閘等重點建設項目進行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，嚴把設計標準關； 二是做好《施工組織設計》的審查工作，避免 “ 非正常費用 ”的發(fā)生；由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程是田間作業(yè)，施工困難，難度大，科學組織施工，避免重復施工尤顯重要。近三年來， **市 **區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦結(jié)合本地實際，“ 充分發(fā)三控一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理機制，緊緊圍繞在工程建設質(zhì)量、工期、資金管理以及協(xié)調(diào)各方關系等領域進行了有益的探索嘗試，形成了一套規(guī)范的管理模式，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設中發(fā)揮了重要作用，取得了較好的成效。對所有簽證資料，采取了定期和不定期的核實和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效地避免由
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