5農業(yè)銀行年終工作總結(存儲版)
【正文】 員，針周邊商戶、村戶老客戶，有效地吸收理財資金。突出競爭優(yōu)勢，抓住行深入推行企業(yè)文化建設契機，服務做文章，以優(yōu)質服務吸引客戶，力營銷總分行推出新業(yè)務品種，客戶提供攬子服務方案，爭服務深度廣度優(yōu)于行；行領以身作則，帶頭攻關，保證至少半時間于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪次，重視改善提銀企關系。增強長期發(fā)展?jié)摿?，們從年開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭擴貸款規(guī)模，帶動公存款業(yè)務結算業(yè)務。至年末，行本幣各項貸款余額超過 10 億元，比年增加 3 億元。嚴格關，不符合條不良貸款不盤；另方面只符合盤活規(guī)定三原則，膽盤活。綜合收息率預計達 97%，完成分行達目標。 緊抓清非收息工作不放松。首先，嚴貸款準入關，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，貸不貸堅決不貸；其次，堅持貸款客戶分類管理，實行主動退出，逐步壓縮般客戶，主動淘汰劣質客戶。至本年末，行國際結 算量預計達 億美元，結售匯達 1 億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達 350 萬元人民幣，匯利潤 45 萬美元，兩項合計 650 萬元人民幣，約占總利潤 45%。明確目標定位，們建立套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務位市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。 二、主工作措施成功經驗： 堅持品種創(chuàng)新服務創(chuàng)新，方位發(fā)展零售業(yè)務。同過去幾年創(chuàng)利水平相比，今年行利潤水平實現跨躍式發(fā)展。 第
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