5企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán) 重大合同、協(xié)議的制定，對(duì)集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)合同備案。 （三）加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化 監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)決算、審核等過(guò)程。 2024 年初企管部從組織架構(gòu)，制度完善，人員分配等方面進(jìn)行初步規(guī)劃，經(jīng)過(guò)以你那的工作，取得明顯成效。一是信息庫(kù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。三是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對(duì)職工節(jié) 假日補(bǔ)助，及時(shí)造冊(cè)，確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。 二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo) ，降低產(chǎn)品成本 年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了 肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。二 0 一 0 年，產(chǎn)品出廠合格率達(dá) %，一次報(bào)檢合格率達(dá) %，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。在工作過(guò)程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問(wèn)，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理五險(xiǎn)三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息及時(shí)準(zhǔn)確。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工 結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。所有培訓(xùn)嚴(yán)格按照培訓(xùn)需求進(jìn)行申報(bào)審批。 1對(duì)各公司對(duì)外 投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。 對(duì)各公司的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。 根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照 iso9000 質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對(duì)文件的補(bǔ)充、修改、完善。 三、工作要點(diǎn)。 完成 xx 年度目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層 xx年目標(biāo) 責(zé)任書。 其他事宜。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)配合編制年 度預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo)。配合設(shè)備部完成了 mro 系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。 牽頭進(jìn) 行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， xx 年 4 月 1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。 現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報(bào)如下： 第一部分二〇一二年工作回顧 一、認(rèn)真做好部門幾項(xiàng)主要工作。 三標(biāo)一體工作及年度監(jiān)督審核工作順利通過(guò)。每月 10 日左右按期準(zhǔn)確完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車間和部門績(jī)效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 周一例會(huì)。一是需要重新取證， xx年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 取證，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計(jì)劃在 3 月份前結(jié)合新版 新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。 第二篇：企管部工作計(jì)劃一、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展
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