5企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的思考(存儲版)
【正文】 廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。比如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn) 實意義。即對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。 第 7 頁 共 8 頁 運用多種財務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險損失 在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，堅持盡可能減少和降低風(fēng)險費用損失的原則，針對不同的情況采取相應(yīng)的措施。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)還應(yīng)有一 定數(shù)量的保險庫存。因此雖然我們必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制，但同時企業(yè)想要完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。另外，聯(lián)合其他企業(yè)共同投資于同一項目，也可以分散風(fēng)險。 （ 3）風(fēng)險接受策略。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。在企業(yè)使用 資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當初所無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進而改變了當初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群 體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施 轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平 企業(yè)首先應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的防范，提高從最高管理層到財務(wù)部門乃至各部門所有員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識。如同政治與經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟體制同樣聯(lián)系緊密，相互作用、相互影 第 2 頁 共 8 頁 響。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，提出了有效地防范措施。 企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)險 企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險，是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性
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