5企業(yè)行政工作總結報告(存儲版)
【正文】 細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目 工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。 認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展 第 6 頁 共 8 頁 孫玉祥在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。 ＞ 200 萬元 /人 .年 。 強化生產指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。 ，完成公司管理體系再造。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到 2 萬億，今年將投資 6000 億元；在公路方面，明 第 7 頁 共 8 頁 后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到１萬億元的水平 ；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。 「 2」 人力資源管理進一步強化。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統(tǒng)一設備攤銷尺度，理順管 理秩序。二是加強工程質量通病預控，完成了 28 項項目常見質量通病的調研分析。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導項目
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