5企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過(guò) 28 億元。一年來(lái)，營(yíng)銷工作的主要收獲為： 區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩； 海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展； 鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善； 公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。 技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文 19 篇，出版了《公司 50 周年慶論文精粹》。三是召開公司 2024 年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入 物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的 “ 雙控 ” 措施落到實(shí)處。 企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化， “ 總部控制 +項(xiàng)目法施工 +專業(yè)公司支撐 ” 的項(xiàng)目管理模式基本形成。他說(shuō)，2024 年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，局正積極實(shí)施 “ 大鐵路 ” 戰(zhàn)略、 “ 大海外 ” 戰(zhàn)略和 “ 投資 ” 戰(zhàn)略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最 大化。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)
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