5企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最 大化。他說，2024 年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。 企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入 物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國家級(jí)刊物上共發(fā)表論文 19 篇，出版了《公司 50 周年慶論文精粹》。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。一年來，營(yíng)銷工作的主要收獲為： 區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩； 海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展； 鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善； 公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到 11 月份中標(biāo)了 1 個(gè)億的水工項(xiàng)目。 企業(yè)管理從緊從嚴(yán) 報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。公司2024 年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng) 2 項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀 qc 小組 7 項(xiàng)。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行 “ 基星級(jí) ” 概念，使公平、量化和
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