5企管部工作計劃3篇(存儲版)
【正文】 刊工作。經(jīng)過半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長確認(rèn)，紀(jì)檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房內(nèi)架設(shè)并配置了一臺流量控制服務(wù)器，對公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。 物資盤點(diǎn)。除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時任務(wù)，同時積極配合公司其他部門的工作， ① 積極主動按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過專家審核； ② 按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開展工作，確保做到事事按流程來； ③ 參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險排查活動； ④ 參加工會的各種文體和 第 15 頁 共 16 頁 募捐活動等。 有序推進(jìn)日常工作。 第 16 頁 共 16 頁 此項(xiàng)工作只作計劃，具體實(shí)施由公司決定。 按時完成 xx 年管理層年度目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。每月 25 日至次月 10 日，收集整理編 制每月預(yù)算和結(jié)算，并及時按要求向總公司預(yù)算處上報，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計劃書。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。 在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機(jī)關(guān)對治超情況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格情況。 明確責(zé)任，落實(shí)消防安全責(zé)任制。 （ 2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問 題。 第 10 頁 共 16 頁 （三）物業(yè)租賃管理方面 對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。我部將根據(jù)本年度各 下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會同財務(wù)部完成考量工作，并上報公司審批。 監(jiān)督作用： （ 1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。 （ 2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。 二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位） 只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。 繼續(xù)深化和完善三大管理。將每周一例會公司主要領(lǐng)導(dǎo)會上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用。 費(fèi)用登記。 從 3 月份開始公司組織了內(nèi)部審核， 4 月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核， 7 月份接受了華夏認(rèn)證中心對我公司的年度監(jiān)督審核， 10 月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭取在明年 3 月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用。 加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。 在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機(jī)關(guān)對治超情況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格情況。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。每月 25 日至次月 10 日，收集整理編制每月預(yù)算和結(jié)算，并及時按要求向總公司預(yù)算處上報，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計劃書。 按時完成 xx 年管理層年度目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。此項(xiàng)工作只作計劃，具體實(shí)施由公司決定。 水泥廠的問題。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管 理辦法、成本管理辦法等。 檢查作用： （ 1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。 （二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面 跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1