5企業(yè)項(xiàng)目策劃書(存儲版)
【正文】 司高層撰寫 稿件來源。 品牌物語。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。每個通訊員 每月至少供稿兩篇。 六、編委會成員 成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會，成員名單如下： 特約顧問： 12 名（可不聘請） 主編： *** 。 （ 2）通訊人員 每月按規(guī)定供稿。 五、稿源渠道 充足的稿源是報(bào)紙的保證。細(xì)分小欄目，約稿更有針對性。新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹。 開篇語。假設(shè)每期 25 篇稿件，每篇平均稿費(fèi)千字 40 元，稿費(fèi)預(yù)算在 1000 元左右。 二、辦報(bào) 版式 基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應(yīng)為四開小報(bào)，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量 第 4 頁 共 8 頁 標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。 總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。 可行性論證 一、作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。 組織架構(gòu) 總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。 經(jīng)營原則及策略 原則。 第 5 頁 共 8 頁 （五）關(guān)于發(fā)行 每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長、總經(jīng)理、副總
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