5企業(yè)管理部崗位制度(存儲版)
【正文】 責(zé)公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律，每月 5 日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤，統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。 行政人事部經(jīng)理要嚴(yán)格遵守保密制度（包括人事，檔案，計(jì)劃等），對相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé)。 對消耗性物品辦公用品，如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟 第 19 頁 共 20 頁 面抄、膠水等，一個(gè)月最多申領(lǐng)一次，再次領(lǐng)用時(shí)需以舊換新。 行政人事部每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)長途電話使用情況，必要時(shí)輸出長途話單，檢查長途電話使用情況。 如果發(fā)現(xiàn)不按公司規(guī)定上 “ 英特爾 ” 網(wǎng)的處罰 30 元。 三、關(guān)于公司電話和 inter 網(wǎng)管理的有關(guān)規(guī)定 公司根據(jù)工作需要在各部門有關(guān)崗位安排程控交換電話和計(jì)算機(jī)網(wǎng)線，對內(nèi)線、外線和局域網(wǎng)等實(shí)行不限量使用，對長途電話實(shí)行限量限額管理，對 inter 網(wǎng)實(shí)行定時(shí)管理。對工作 沒有直接需要的崗位和個(gè)人，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得領(lǐng)用。 打印、復(fù)印公司各類文件、資料，收發(fā)文件資料。如：來電話 —— 接聽后 —— 您好。 在公司中任何時(shí)間任何人不得坐在辦公桌上，也不能隨便脫鞋或把腳放在辦公桌上影響公司的形象。 未經(jīng)申請登記私自使用長 途電話電話者，經(jīng)查證后罰款30 元，并在工資中扣除所打的長途電話費(fèi)用。 第 15 頁 共 20 頁 嚴(yán)禁把公司領(lǐng)用的辦公用品拿回家私用。 公司辦公用品由行政人事部安排專責(zé)人員 負(fù)責(zé)管理，每月辦公用品購買后，由行政人事部指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管。 處理日常行政對外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費(fèi)、交費(fèi)等。 （ 3） .據(jù)公司要求，正確陳列、擺設(shè)各種面內(nèi)的飾品（包括宣傳資料、企業(yè)文化等等）。工作講究效率無拖拉習(xí)氣，能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。 （ 15） .督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。 （ 7） .負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。 （ 10） .依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，提出全公司服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃，并編審所需的教材，以提高服務(wù)人員的技能與素質(zhì)。 （ 2） .積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。 二、經(jīng)理 （ 1） .在授權(quán)的情況下協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。 （ 6） .決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資 和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 5，積極做好檔案信息資源的開發(fā)工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。 企管勞資部崗位職責(zé) 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理工作、勞動(dòng)力管理工作、勞動(dòng)合同管理工作、工商管理工作、合同審查工作、福利企業(yè)年檢工作、職工退休管理工作、福利企業(yè)證書變更工作、基層單位及機(jī)關(guān)績效考核工作、部內(nèi)建設(shè)工作。 （二）權(quán)限 有權(quán)督促、檢查各部門、單位履行職責(zé)、完成規(guī)定任務(wù)的情況并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商年審與變更工作；負(fù)責(zé)有關(guān)法律咨詢、案件訴訟及其他法律事務(wù)。 第 1 頁 共 20 頁 企業(yè)管理部崗位制度 一、下設(shè)科室 綜合管理室經(jīng)營室法律顧問室工程結(jié)算室 二、主要職能 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 第 2 頁 共 20 頁 按期統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)。 對本部門檢查、考核等工作不嚴(yán)格，造成不良 影響負(fù)責(zé)。 第二篇：企業(yè)管理部崗位職責(zé)企業(yè)管理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)； （ 1）制訂和修訂崗位職責(zé)； （ 2）負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂； （ 3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議； 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、 tqc 和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項(xiàng)管理問 題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案； 協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作； （ 1）負(fù)責(zé)客戶考評時(shí) 5s 檢查監(jiān)督工作 （ 2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作； （ 3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實(shí) 第 4 頁 共 20 頁 處理； （ 4）負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部； （ 5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作； 負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)
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