企業(yè)管理制度范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 3酒店的培訓(xùn)目的不是培訓(xùn)全才偉人，而是培訓(xùn)員工的思想及業(yè)務(wù)的基本功，即素質(zhì)。 4對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)議而解決，決了即行，否則一事無(wú)成。 3酒店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無(wú)形的服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 3要使管理人員和員工有壓力感，但不能壓得他們喘不過(guò)氣來(lái)，要給人有活動(dòng)余地。 2管理者與被管理者既是 “ 同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友 ” 的關(guān)系，又是 “ 貓與老鼠 ” 的關(guān)系。 1管理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)，哪項(xiàng)工作是以扎實(shí)、緊湊深入的作風(fēng)來(lái)抓，哪項(xiàng)工作就會(huì)獲得良好效果。 沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員就沒(méi)有高水平的服務(wù)質(zhì)量。 企業(yè)管理制度大全 管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵的問(wèn)題，這就是管理的技巧。 對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌 。 促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 。 二、管理制度 的作用 (一 )宏觀上 貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策 。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。 美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)有正義，沒(méi)有規(guī)則，他認(rèn)為這種 “ 自然狀態(tài) ” 下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人 們便建立契約，確立利維坦 (權(quán)力團(tuán)體 )約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)。 (二 )微觀上 把企業(yè)員工、部門(mén)的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái) 。 促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。要以發(fā)揮激勵(lì)作用為
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