【正文】 員緊缺，工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí) 到位。 在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成。 隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率 。 企管處對(duì)公司的作用極其重要。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn) 26 次，鐵箱試驗(yàn) 73 次，單種煤試驗(yàn) 13 次。 十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處 一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)到位。 在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成。 隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。 在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。以創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)為載體，認(rèn)真落實(shí)綜治責(zé)任制，多措并舉，確保機(jī)關(guān)安全穩(wěn)定。全面加強(qiáng)車輛安全管理，定期召開(kāi)安全例會(huì)，通過(guò)優(yōu)化管理，強(qiáng)化服務(wù)，確保了行車安全。二是搞好設(shè)備運(yùn)行。制定了 2024 年綠化工作計(jì)劃，籌備了綠化用工具及高壓噴霧器、三輪車、水管、 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 綠化防蟲(chóng)燈等設(shè)備，購(gòu)置了各類藥 物、肥料 噸。主動(dòng)與各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，共同把機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做好、做實(shí)。工作人員做到提前 30 分鐘到崗，衛(wèi)生、音響、會(huì)標(biāo)、燈光等工作提前半天準(zhǔn)備完畢。統(tǒng)一收發(fā)各部門、單位的報(bào)刊、雜志、信件及文件材料等，為各部門、單位提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。 。匯總?cè)珔^(qū) 130 余個(gè)單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)省能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)直接報(bào)送省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。會(huì)務(wù)服務(wù)是對(duì)外的窗口，我們堅(jiān)持做到規(guī)范、周到、細(xì)致服務(wù)。 13 月份共接待機(jī)關(guān)工 作人員就餐 6 萬(wàn)余人次。優(yōu)質(zhì)圓滿地完成 20242024 年冬季辦公區(qū)供暖，對(duì)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了保養(yǎng)。對(duì)樓體外墻、廣場(chǎng)地面進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，及時(shí)修補(bǔ)廣場(chǎng)地磚、破損墻面走廊、踢腳線等 50 余處，清理雨污水井、化糞池余 100 個(gè)。完善消防預(yù)案，加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，規(guī)范消防器材管理使用，加強(qiáng)各樓層的檢查巡查工作，組織了 3 次夜間消防安全檢查，更換了部分靈 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 敏度降低的智能探頭、煙感器等防控設(shè)施，消除消防隱患，確保了消防安全。 第五篇。 根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。 五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。 十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行年終驗(yàn)收。 十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目 71 項(xiàng)（其中興茂公司 48 項(xiàng)；興盛洗煤廠23 項(xiàng)）；共計(jì) 驗(yàn)收技改項(xiàng)目 31 項(xiàng)（其中興茂公司 2 項(xiàng)；興盛洗煤廠 6 項(xiàng)；興益公司 3 項(xiàng)；熱動(dòng)分廠 20 項(xiàng)）?；厥啄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。要嚴(yán)格 控制接待費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi) 。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為 保養(yǎng)為主，維修為輔。 五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路， 制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。十 六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行年終驗(yàn)收。 十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目 71 項(xiàng)；共計(jì)驗(yàn)收技改項(xiàng)目 31 項(xiàng)?；厥啄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足集團(tuán)發(fā) 展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。 企業(yè)管理處年終工作 新春將至，將全年處室工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，自 4 月份成立起企管處每月組織工業(yè)生產(chǎn)、工程分公司考評(píng) 9 次；組織集團(tuán) 8 部門半年度考評(píng) 2 次；組織半年度總結(jié) 1 次。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 “ 盤點(diǎn) ” ，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 企業(yè)管理處工作報(bào)告 質(zhì)量管理體系經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)際運(yùn)行，企業(yè)管理處能以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為先導(dǎo)，按照質(zhì)量手冊(cè)的要求的工作程序開(kāi)展工作?；厥啄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。施工過(guò)程中隧道裝飾文化濕貼因設(shè)計(jì)方案不適合本工程使用，前后經(jīng)歷了多次方案論證、樣板段比選、試驗(yàn)匯總數(shù)據(jù)，選定出了最佳方案，并對(duì)其進(jìn)行整改，最終在 2024 年年末為 XX市人民先上了一份滿意的答卷。 完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。 企業(yè)管理處 xxx 2024 年 1 月 2 日 第三篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 企業(yè)管理