【正文】 位描述 ” 工作。 三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人 。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。 十三、積極推廣 “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ” 工作。 三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。 行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。加強(qiáng)與公交公司的溝通協(xié)調(diào)，制定了 外協(xié)單位的工作安全制度，確保了班車安全運行，一季度正點接送機(jī)關(guān)干部 2 萬余人次。 3 月份小龍柏打防菌藥 2 次，法桐樹防治天牛病 1 次，清理草坪累計 萬平方米，樹木及其他綠化植物普遍施肥和澆水 1 次，補植法桐樹45 株，進(jìn)一步增加了綠量，美化了環(huán)境。無會議時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)和對會議室環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，保持良好的會議環(huán)境。同時，選樹典型，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培育和推廣提升工作先進(jìn)典型，引導(dǎo)全體干部職工以先進(jìn)典型為榜樣，爭當(dāng)工作提升的表率。二是會議接待服務(wù)。檢查維修了照明系統(tǒng)，更換燈管、鎮(zhèn)流器等 60 余件。通過發(fā)放安全提示書和舉行 “119” 消防日消防知識宣傳演練活動等形式，不斷提高機(jī)關(guān)各部門的消防防范意識。 在降低人力資源成本上下功夫。 二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂 分解落實考核。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。 第 12 頁 共 21 頁 第四篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。 隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。 二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。 企業(yè)管理處 xxx 2024 年 1 月 2 日 第三篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 …… 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將 跨過一個年度之坎。施工過程中隧道裝飾文化濕貼因設(shè)計方案不適合本工程使用，前后經(jīng)歷了多次方案論證、樣板段比選、試驗匯總數(shù)據(jù)，選定出了最佳方案，并對其進(jìn)行整改，最終在 2024 年年末為 XX市人民先上了一份滿意的答卷。 第 1 頁 共 21 頁 企業(yè)管理處工作報告 質(zhì)量管理體系經(jīng)過近一年的實際運行，企業(yè)管理處能以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為先導(dǎo)，按照質(zhì)量手冊的要求的工作程序開展工作。 企業(yè)管理處年終工作 新春將至，將全年處室工作進(jìn)行統(tǒng)計，自 4 月份成立起企管處每月組織工業(yè)生產(chǎn)、工程分公司考評 9 次；組織集團(tuán) 8 部門半年度考評 2 次；組織半年度總結(jié) 1 次?；厥啄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊伍。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路， 制訂焦化分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為 保養(yǎng)為主，維修為輔?；厥啄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊伍。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。 根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。完善消防預(yù)案，加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，規(guī)范消防器材管理使用，加強(qiáng)各樓層的檢查巡查工作，組織了 3 次夜間消防安全檢查，更換了部分靈 第 19 頁 共 21 頁 敏度降低的智能探頭、煙感器等防控設(shè)施，消除消防隱患，確保了消防安全。優(yōu)質(zhì)圓滿地完成 20242024 年冬季辦公區(qū)供暖，對供暖系統(tǒng)進(jìn)行了保養(yǎng)。會務(wù)服務(wù)是對外的窗口，我們堅持做到規(guī)范、周到、細(xì)致服務(wù)。 。工作人員做到提前 30 分鐘到崗，衛(wèi)生、音響、會標(biāo)、燈光等工作提前半天準(zhǔn)備完畢。制定了 2024 年綠化工作計劃，籌備了綠化用工具及高壓噴霧器、三輪車、水管、 第 20 頁 共 21 頁 綠化防蟲燈等設(shè)備，購置了各類藥 物、肥料 噸。全面加強(qiáng)車輛安全管理，定期召開安全例會，通過優(yōu)化管理，強(qiáng)化服務(wù)，確保了行車安全。 在降低行政管理費用上下功夫。 在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。 十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。 企管處對公司的作用極其重要。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。 在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。 十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。