【文章內(nèi)容簡介】 行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。 四、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。 在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目 第 10 頁 共 21 頁 標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。 五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。 在降低物料成本上下功夫。 隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購配送 統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本 。要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù) 。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。 在降低原材料成本上下功夫。 隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，下年度重點(diǎn)要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為 保養(yǎng)為主，維修為輔。 在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人 。要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好 “ 季節(jié)工 ” ；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷 。要建立科學(xué)合理、 第 11 頁 共 21 頁 公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。 在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。行政管理費(fèi)用包括行接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營成本至 關(guān)重要。要嚴(yán)格 控制接待費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi) 。要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì) 。辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率 。要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。 六、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “ 用 文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè) ” 的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn) “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ” ，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造 “ 企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣 ” 的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。 企管處將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致， 共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。 第 12 頁 共 21 頁 第四篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥啄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 “ 盤點(diǎn) ” ，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)： 企管處本年度的主要完成的工作 一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動(dòng)分廠）的年度合同及考核辦法。 二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安 環(huán)處、動(dòng)力處）的職責(zé)及考核辦法。 三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動(dòng)分廠）的各項(xiàng)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。 四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目、土建、防腐等外包工程的實(shí)施，保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成，并組 第 13 頁 共 21 頁 織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目 71 項(xiàng)（其中興茂公司 48 項(xiàng)；興盛洗煤廠23 項(xiàng)）；共計(jì) 驗(yàn)收技改項(xiàng)目 31 項(xiàng)（其中興茂公司 2 項(xiàng)；興盛洗煤廠 6 項(xiàng)；興益公司 3 項(xiàng)；熱動(dòng)分廠 20 項(xiàng)）。 五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，一方面對(duì)生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn) 26 次，鐵箱試驗(yàn) 73 次，單種煤試驗(yàn) 13 次。 六、積極主動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況，及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)正確的做出決策。 七、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 八、本 年度企管處組織了兩次對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對(duì)生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)貢