【正文】 就是加強(qiáng)上下勾通、銜接，解決實(shí)際問題。人是要有點(diǎn)精神的，企業(yè)也如此。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用） 我們大家都知道一個(gè)企業(yè)，從小到大、再到強(qiáng)，不僅需要時(shí)間的磨練，更是多種 “ 力 ” 同時(shí)作用的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣，對(duì)員工就能起到潛移默化的帶頭作用。我認(rèn)為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們的主題有兩個(gè)：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個(gè)主題開展思想教育工作，在 **總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。會(huì)后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。 “ 回復(fù)意見 ” 、 “ 處理結(jié)果 ” ，返回發(fā)件方填寫。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計(jì)劃 696 萬元必須完成。五是要嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，要發(fā)揮勤儉持家的光榮傳統(tǒng)，修舊利廢，不該花的錢一分也不能亂花。 以上是針對(duì)商城目前的實(shí)際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來，要認(rèn)真研究。 第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。 第三，商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能 第 13 頁 共 18 頁 上。 04年 “ 龍頭企業(yè) ” 的選樹條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個(gè)什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實(shí)效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。市場部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟(jì)增長的總鏈條。 四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。因此我想，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結(jié)構(gòu)，搭建好市場這個(gè)商業(yè)平臺(tái)，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu)，賦予市場全新的經(jīng)營觀念，市場才將會(huì)迎來新的明天。 “ 建好一個(gè)市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓 ” ，這已是我們大家的共識(shí)。 全年實(shí)現(xiàn)租金收入 1016，房地產(chǎn)銷售 696 萬元，物業(yè)收費(fèi) 萬元。體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上，已有的規(guī)章制度 的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化 第 7 頁 共 18 頁 上。二是知識(shí)問題，就我們 **總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有 4 人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有 3 人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有 27 人，在經(jīng)濟(jì)系列 第 6 頁 共 18 頁 中，高級(jí)的 1 人，中級(jí)的 10 人，助師以下的 17 人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才 20％以上，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有 10％以下，這種比例，在 **系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大，與 **董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。 第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。正視過去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。特別是從一九九三年至今的 10 年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。這也是一種影響。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。這樣整個(gè) **集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和 紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。因?yàn)槲覀兪侨珖?***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是 **市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省 **系統(tǒng)的 80％ ，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對(duì)我們來說影響是很大的。在這個(gè)比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對(duì)好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。 當(dāng)然，目前企業(yè)存在的差距和問題不僅僅是這五個(gè)方面，而是說這五個(gè)方面的問題比較突出，亟待解決。 一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。 當(dāng)前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。這里要求市場定位準(zhǔn)確、經(jīng)營格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺(tái)。