5企業(yè)策劃書格式(存儲版)
【正文】 第 9 頁 共 11 頁 以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。 五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤 六、茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點 品牌理念 以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有 長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社 第 11 頁 共 11 頁 會美譽度的中國茶葉名牌。加盟店負責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進服務(wù)等。門店推廣審核部門負責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審 核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等，財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)核算、成本控制等，行政部門負責(zé)日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò)維護、電子商務(wù)，法律等。 三、通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合 理的價位上放心購茶。 很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我 第 8 頁 共 11 頁 們的生活還是離不開他。產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場 份額。無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷 費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。 促銷活動策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略 等四大項。 （ 2）銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。 （二）策劃正文 第 2 頁 共 11 頁 策劃書正文由 6 大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下： （ 1）公司的主要政策 策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的 最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的
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