5企業(yè)核心競爭力塑造中的思想政治工作[五篇范例](存儲版)
【正文】 二是如果較多員工由于個人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。企業(yè)的不活和競爭力不強是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強 自身的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企 第 5 頁 共 8 頁 業(yè)更有效率地利用其資源，擴大經(jīng)營 范圍，提高在市場中的競爭力。 。 。 第三，中國企業(yè)核心競爭力的建 立，多是依靠企業(yè)經(jīng)驗和知識的不斷積累，并不是某項重要發(fā)明導(dǎo)致的跨越前進。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)核心競爭力塑造中的思想政治工作 [五篇范例 ] 如何塑造企業(yè)的核心競爭力 一、何謂企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機遇提供支持的能力。 第 3 頁 共 8 頁 其次，核心競爭力可以增強企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了某個單一產(chǎn)品在市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。對于企業(yè)的 管理者來說，進行怎樣的機制設(shè)計將人力資源與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能是企業(yè)成功的重要舉措。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以致
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