5企業(yè)落實安全生產難的問題思考(存儲版)
【正文】 抓工作落實，需要一定的物質基礎，給錢給物的工作落實起來就比較容易。 （七）監(jiān)督管理工作落實難。其它一些安全監(jiān)管部門也普遍存在監(jiān)管力量不足的問題。 。但也存在一些突出問題：人員編制數(shù)量相對較少，處于疲于應付的局面；人員結構不合理，年齡偏大，專業(yè)技術人員匱乏；現(xiàn)有機構隸屬較亂，有的隸屬于各級政府，有的隸屬各級經貿部門，有的隸屬于勞動部門；經費普遍緊張，車輛、設施、辦公條件等也相對較差；區(qū)級安監(jiān)機構建設落后，與縣級機構建設不協(xié)調。要牢固樹立 “ 靠嚴格管理抓 安全 ”的思想，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和隱患，從點滴入手做好預防事故工作。 第 7 頁 共 8 頁 通常來講，見效慢的工作一般都是些基礎性、根本性的工作，如安全生產的長遠規(guī)劃、事故的控制和預防、安全生產 基礎工作等，短時間內不易見效，需要下一番苦功夫，需要一茬又一茬的領導鼓實勁去抓。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎 “ 關系不大 ” ；同時，要落實好指導性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實際結合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。突擊性工作作 為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視。生產經營單位要及時更新改造安全設施，淘汰嚴重危及安全生產的工藝和設備，該配備的安全設施要配備。比如，我們抓安全生產意識，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓教育，抓培訓，抓安全氛圍建設，下功夫提高各級各類人員的安全生產意識，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。這里說的無形的工作，是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實起來也比較難。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應有的教育作用。有的領導思想認識不到位，簽訂 第 2 頁 共 8 頁 責任狀是為了推責任和應付上級的安全檢查， “ 空 ” 對 “ 空 ” ，有的根本說不出所簽責任狀的內容，落實從何談起。生產事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規(guī)制度 “ 嚴不起來，落實不下去 ” 。 （一）責任制落實難。究其原因，主
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