5企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)難的問題思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 抓工作落實(shí)，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，給錢給物的工作落實(shí)起來就比較容易。 （七）監(jiān)督管理工作落實(shí)難。其它一些安全監(jiān)管部門也普遍存在監(jiān)管力量不足的問題。 。但也存在一些突出問題：人員編制數(shù)量相對較少，處于疲于應(yīng)付的局面；人員結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，專業(yè)技術(shù)人員匱乏；現(xiàn)有機(jī)構(gòu)隸屬較亂，有的隸屬于各級政府，有的隸屬各級經(jīng)貿(mào)部門，有的隸屬于勞動(dòng)部門；經(jīng)費(fèi)普遍緊張，車輛、設(shè)施、辦公條件等也相對較差；區(qū)級安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)落后，與縣級機(jī)構(gòu)建設(shè)不協(xié)調(diào)。要牢固樹立 “ 靠嚴(yán)格管理抓 安全 ”的思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和隱患，從點(diǎn)滴入手做好預(yù)防事故工作。 第 7 頁 共 8 頁 通常來講，見效慢的工作一般都是些基礎(chǔ)性、根本性的工作，如安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、事故的控制和預(yù)防、安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)工作等，短時(shí)間內(nèi)不易見效，需要下一番苦功夫，需要一茬又一茬的領(lǐng)導(dǎo)鼓實(shí)勁去抓。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎 “ 關(guān)系不大 ” ；同時(shí)，要落實(shí)好指導(dǎo)性工作，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實(shí)際結(jié)合起來，采取切實(shí)有效措施，是件不容易做好的工作。突擊性工作作 為一個(gè)階段的重點(diǎn)，當(dāng)然要全力以赴抓好；但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，更是任何時(shí)候都不能忽視。生產(chǎn)經(jīng)營單位要及時(shí)更新改造安全設(shè)施，淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，該配備的安全設(shè)施要配備。比如，我們抓安全生產(chǎn)意識(shí)，既要抓各種安全會(huì)議和檢查，更要抓教育，抓培訓(xùn)，抓安全氛圍建設(shè)，下功夫提高各級各類人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。這里說的無形的工作，是指安全意識(shí)培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全氛圍建設(shè)等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實(shí)起來也比較難。出了事故要追究責(zé)任時(shí)，本人喊冤，領(lǐng)導(dǎo)也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴(yán)懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應(yīng)有的教育作用。有的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，簽訂 第 2 頁 共 8 頁 責(zé)任狀是為了推責(zé)任和應(yīng)付上級的安全檢查， “ 空 ” 對 “ 空 ” ，有的根本說不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容，落實(shí)從何談起。生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度 “ 嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去 ” 。 （一）責(zé)任制落實(shí)難。究其原因，主
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