5企業(yè)總務(wù)科工作總結(jié)暨某年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 行維修項(xiàng)目 24 項(xiàng)，執(zhí)行維修資金 萬余元，較好的保證了工廠生產(chǎn)，辦公秩序。廢盤紙 1830 公斤。部門員工購煙參與率 100﹪，部門人均購煙數(shù)量穩(wěn)居廠內(nèi)部門前列。 落實(shí)多次公司規(guī)范檢查、公司負(fù)責(zé)人任期審計(jì)、工廠負(fù)責(zé)人任期審計(jì)工作，全面梳理 自查，切實(shí)提升科室工作管理水平。 以 “ 雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng) ” 戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)為起點(diǎn)，思想意識(shí)形態(tài)以 “ 雙品牌 ” 作為綱領(lǐng)，作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的命脈，宣傳“ 雙品牌 ” ，推薦 “ 雙品牌 ” ，維護(hù) “ 雙品牌 ” ；挖潛降耗，勤儉節(jié)約，提升企業(yè)競爭力。分批次組織在崗職工急救知識(shí)培訓(xùn)，為內(nèi)退、退休職工提供 2 次關(guān)于家庭養(yǎng)生及心腦血管常見病的咨詢講座。 總務(wù)科 2024 年 11 月 26 日 。及時(shí)學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)的新政策、新程序，為職工提供方便，維護(hù)職工權(quán)益。 否決項(xiàng)指標(biāo)不發(fā)生。 認(rèn)真組織完成了部門 “ 五講五不講 ” 大討論活動(dòng)，認(rèn)真面對(duì)存在問題，及時(shí)制定整改措施，有效提升作風(fēng)建設(shè)。銷毀資料有據(jù)可查；銷毀過程有影像記錄、出入 庫臺(tái)賬等資料齊全。煙塵 88260 公斤。 第 5 頁 共 10 頁 （六）、職工團(tuán)購住宅樓項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督 按照澄城卷煙廠職工住宅項(xiàng)目民主管理委員會(huì)與房地產(chǎn)開發(fā)公司的團(tuán)購協(xié)議，科室不定期派人深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查范圍包括主要材料品牌、施工工序工藝、隱蔽工程抽查、冬季施工措施等方面，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求開發(fā)單位進(jìn)行整改，有效的保證了項(xiàng)目施工質(zhì)量，維護(hù)了廣大職工利益。職工就醫(yī)轉(zhuǎn)院、住院 35 人次，協(xié)助報(bào)銷住院費(fèi)用 26 人次。 提升基礎(chǔ)管理，貫徹 “ 厲行節(jié)約反對(duì)食品浪費(fèi) ” 精神，開展食品浪費(fèi)專項(xiàng)檢查 24 次，引領(lǐng)職工文明用餐，養(yǎng)成節(jié)約糧食的好習(xí)慣。； 第 2 頁 共 10 頁 （二）加強(qiáng)職工餐廳管理，每季度開展一次服務(wù)滿意度調(diào)查，確保職工滿意率在 80%以上； 堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。 二、年度工作要點(diǎn)完成情況 （一）按進(jìn)度推進(jìn)年度采購計(jì)劃目錄內(nèi)采購項(xiàng)目的實(shí)施 截止 10 月底，除廢舊物資回收項(xiàng)目（預(yù)計(jì) 12 月 10 開標(biāo)）外，其余采購目錄內(nèi)項(xiàng)目已經(jīng)按 照計(jì)劃完成采購及實(shí)施。 食品加工過程中確保先洗后切、生熟食分開，及時(shí)消毒，每班加工結(jié)束后徹底清潔廚房衛(wèi)生；新進(jìn)水果在水洗
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