北京世紀新天地項目顧問工作計劃書(存儲版)
【正文】 司將安排合適人員參加。 貴司可以根據(jù)實際需要協(xié)商工作內容，并調整顧問費用。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在項目影響形成以及穩(wěn)定發(fā)展階段，在項目形象、業(yè)態(tài)構成、經營模式等方面與初期聚集人氣階段都不盡相同，需要重新設計，但這種設計應該保持一定的連續(xù)性，以保證客戶群的連續(xù)性。 （一）總體定位 對 項目發(fā)展方向進行總體描述。 五．國內外 Shoppingmall 研究 通過對國內外 Shoppingmall 的發(fā)展及案例的研究，結合中國的現(xiàn)狀條件進行比較，分析在當前情況下的 Shoppingmall 發(fā)展方向。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。商務類客戶主要包括使用以及投資者，也以問卷、訪談為主要調查方式。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1．區(qū)域城市功能 2．與周邊區(qū)域的關系 （二）區(qū)域城市發(fā)展分析 根據(jù)對 城市規(guī)劃、區(qū)域的現(xiàn)狀，分析區(qū)域的發(fā)展方向，這是分析本區(qū)域發(fā)展商業(yè)的環(huán)境基礎。深入理解城市商業(yè)的結構變化狀況，更清楚地看到城市未來商業(yè)狀況，是項目定位基礎。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 以上的建議與策略必須體現(xiàn)在產品設計中。 確定項目地位，是保證項目最終成功的最艱苦的第一仗。 商業(yè)領域開放，國內商業(yè)面臨巨大調整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產、與休閑等等其他產業(yè)融合等方面。 3．煙臺城市的個性。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3．政府的要求與企業(yè)目標的矛盾。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 目 錄 第一章 前言 第二章 顧問工作計劃書 第一部分 對本案的初步理解 第二部分 顧問工作內容描述 一． 宏觀要素分析 二． 區(qū)域城市功能分析 三． 項目自身條件分析 四． 市場空間判斷 五． 國內外 Shoppingmall 研究 六． 項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇 七． 階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位 八． 商業(yè)地 產開發(fā)產品建議 第三章 顧問服務周期及報價 第四章 顧問服務方式與人員安排 第五章 結語 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 真誠希望有機會與貴司進 行愉快合作！ 華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司 20xx年 3月 7日 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 老城商業(yè)模式相對 落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。 6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4．產品方案建議。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （三）商業(yè)市場狀況 不同的商圈，不同的商業(yè)業(yè)態(tài)模式，以及不同商業(yè)業(yè)態(tài)面臨不同的發(fā)展 狀況。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 客戶需求將直接決定項目盈利可能，對商業(yè)項目來說，客戶需求調查涉及商業(yè)經營者、投資者、終端消費者等商業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，采用訪 談、問卷等形式，了解需求空間。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 分析中將采用多維度市場空間分析、因素分析、模糊評判等技術手段，以前述各類客觀條件為基礎，確定項目最優(yōu)發(fā)展方向以及各類物業(yè)的最優(yōu)配比。創(chuàng)造效益則應該放在更長的時間段上來考慮。 6．經營模式 7．招商策略 七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位 通過初期經營完成了吸引人氣的使命之后，為了保證項目在 20年的經營其中盈 利，這時候的商業(yè)形態(tài)需要調整，這個調整的過程是動態(tài)進行的，直到項目達到穩(wěn)定運行，進行業(yè)態(tài)調整階段和項目穩(wěn)定運行階段這兩個階段的戰(zhàn)略定位的指導方針應該是項目的利益最大化。 （二）動態(tài)經濟分析 1．成本投入（包括建設階段以及不同發(fā)展階段投入預測） 2．不同階段收益以及變化預測 3．風險分析 4．資金計劃 （三）各階段商業(yè)形態(tài)戰(zhàn)略定位 1．階段劃分 2．形象調整 3． 業(yè)態(tài) 調整 （ 1）業(yè)態(tài)構成 （ 2）業(yè)態(tài)配比 4．觸媒設
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