5企業(yè)改制中職工心態(tài)及對策思考(存儲版)
【正文】 、父母瞻養(yǎng)、子女教育等負擔較重，對改制的結(jié)果感到畏懼、害怕，情緒非常不穩(wěn)定。少數(shù)職工對企業(yè)改制目標信心不足。 [網(wǎng) ] （ 3）保障措施問題。面對改制的困難和阻力，領導班子成員要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，要讓干部職工知道領導改制的信心和決心，給干部職工做出表率。人的心理活動直接影響到人的行為。 （ 三）運用 “ 一把鑰匙開一把鎖 ” 的工作方法，做到有的放矢，對癥下藥。 ”XX 市水務集團十分重視和加強這部分職工的思想政治工作。在離退休職工、內(nèi)退職工的一切手續(xù)辦完以后，公司還出錢安排他們到石象湖玩耍，離退休職工、內(nèi)退職工對此非常滿意。 。公司依據(jù)國家有關政策，制定詳細周密的下崗分流辦法，并分別多次召開離退 第 7 頁 共 7 頁 休職工座談會、內(nèi)退職工座談會、下崗職工座談會，征求他們的意見，聽取他們的呼聲。江澤民同志曾經(jīng) 指出的： “ 能否解決好下崗分流職工的問題，直接關系到國有企業(yè)改革的成敗。企業(yè)可通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助職工掌握心理知識的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。通過教育，引導職工改變 “ 生老病死靠國家 ”的舊觀念，走出國企私企 “ 門戶之見 ” 的誤區(qū)，樹立起符合市場經(jīng)濟要求的擇業(yè)就業(yè)新觀念。 [網(wǎng) ] （一）轉(zhuǎn)變觀念，加強宣傳。供水企業(yè)幾十年形成的計劃經(jīng)濟觀念在多數(shù)職工思想中根深蒂固，一部分 職工習慣于依靠政府、依靠企業(yè)，習慣于大鍋飯、鐵飯碗，對計劃經(jīng)濟體制下某些 “ 優(yōu)越性 ” 留連忘返。一些職工對此有后顧之憂，感到了危機。 第四種是 “ 老、弱、殘 ” 職工。他們希望通過改制展示自我的才能。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)改制中職工心態(tài)及對策思考 當前，以 “ 產(chǎn)權改革 ” 為核心的國企改革正在全國全面展開。這部分人精通業(yè)務，能
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