5企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理人員總結(jié)及計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)家庭那也算幸運(yùn)的了，我卻大刀闊斧的干了些傻事。 五、溝通從心開始 。 說這些不是為了壯大士氣，我現(xiàn)在還 算不上一介匹夫，正因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)年輕，還不具備做戰(zhàn)的能力，也因?yàn)槲覀冋贻p，年輕無極限，年輕有朝氣有活力，年輕就應(yīng)該奮斗。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。倉庫庫存額由年初的將近 200 萬控制在 xx0 萬左右。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于 xx 日化終端供應(yīng)商 20 多家 ，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失很多店，并在市場(chǎng)開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。 多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司 ，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。總結(jié)的不好望領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，多多見涼。 ，沒做出成績，也沒做好表率，但是我不甘落后，望領(lǐng)導(dǎo)多支持。任經(jīng)理曾對(duì)我說：工作只要善始善終的去做，必有回報(bào)。主觀意識(shí)強(qiáng)烈，結(jié)果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現(xiàn)象屢見不鮮，儼然孤軍奮戰(zhàn)，損失慘重。因沒有太多時(shí)間的，整理的有些七零八亂，做的不足的地方總結(jié)出以下幾 點(diǎn)： 不足一、學(xué)習(xí)勤奮度不夠 。端午已過，農(nóng)田里 。緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍讓每一位同仁拼搏奮進(jìn)，猶如八仙過海、各顯神
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