5企業(yè)安全生產(chǎn)標準化模式探究(存儲版)
【正文】 的制定以及責任簽約等方法完成對汽車企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，這就是所謂的安全生產(chǎn)目標管理模式。例如，傳統(tǒng)的沖壓生產(chǎn)設備與全自動化沖壓生產(chǎn)線的標準不能通用。 4 結束語 為了使企業(yè)安全工作在實際生產(chǎn)過程中得到更好的開展，就應該與企業(yè)具體的實際生產(chǎn)狀況相結合，進而積極有效的分析與推行合理的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法，這樣才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證。兩種體系在安全生產(chǎn)管理中均得到了廣泛應用，同時 促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)，讓企業(yè)不再停留在過去的時候處理模式，而且開始了預防為主的事前管理模式，這就讓企業(yè)有更加系統(tǒng)的方案。安全標準體系則是依據(jù)具體的安全技術對安全管理進行具體細節(jié)的指導工作，其所關注的重點在于設備本質(zhì)安全化，其實質(zhì)就 是以相關安全的法律法規(guī)或者相關要求與具體工藝相結合，進而完成檢查、考核工作表的制定工作，這樣企業(yè)就能依照檢查表或者考核表進行相應管理，完成企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理工作，尤其對于設備等的標準化管理工作有著重大作用。現(xiàn)在，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)都得到快速發(fā)展，在發(fā)展過程中，就應注重企業(yè)的安全生產(chǎn)。汽車制造技術融合了多種加工工藝，根據(jù)具體的工藝將整車分開加工，其加工車間整體劃 第 4 頁 共 7 頁 分為沖壓、焊接、涂裝以及總裝四個不同的車間。具體到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)對象管理措施，應將安全生產(chǎn)管理對象以及內(nèi)容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內(nèi)容提出相 應的要求，以此來滿足企業(yè)生產(chǎn)的進步需求。下面就三種管理措施進行分析。本文首先闡明企業(yè)安全標準化管理的內(nèi)涵，進而分析現(xiàn)代各企業(yè)所采取的安全生產(chǎn)的管理理論以及方法，最后針對汽車行業(yè)的安全管理加以分析，著重解讀ohsas18001 體系的運用。該模式在實
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