5企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與對策(存儲版)
【正文】 目前的企業(yè)管理中，管理者習(xí)慣于將管理的重點放在資金的流通和產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而忽視了對固定資產(chǎn)的管理，因此，企 業(yè)部門管理中對固定資產(chǎn)的管理呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢，導(dǎo)致管理者對固定資產(chǎn)的重要性認(rèn)識不清，對管理的責(zé)任不盡明確，缺乏固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險意識等，例如在企業(yè)在投在的過程中，缺乏對市場風(fēng)險的分析與防范，同時由于固定資產(chǎn)所占用的資金數(shù)額大，投資回收期限長，因此一旦出現(xiàn)投資失敗，必然會對企業(yè)產(chǎn)生造成嚴(yán)重影響。固定資產(chǎn)管理在各部門協(xié)調(diào)之間出現(xiàn)了一定管理盲區(qū)，同時由于企業(yè)責(zé)任落實 第 7 頁 共 12 頁 不明確，各部門對自身的在責(zé)任劃分不清晰，在出現(xiàn)管理問題的時候，各部門之間只能相互推諉，不能將精 力集中在解決問題上，例如采購部門在完成固定在產(chǎn)購置后，將發(fā)票轉(zhuǎn)交給財務(wù)部門，而財務(wù)部門沒有及時移交資產(chǎn)管理部門進(jìn)行入賬，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)核算的困難等，而這些管理漏洞的長期存在必然會影響企業(yè)內(nèi)部管理效率。 ，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)。 第 10 頁 共 12 頁 ，避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費。高亞樓 。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策 [n]。XX 省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報 。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)積極樹立先進(jìn)的管理理念，采用科學(xué)的管理手段和管 理技術(shù)，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決固定資產(chǎn)管理問題，從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。 ，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。 第 8 頁 共 12 頁 五、如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率 。目前企業(yè)固定資產(chǎn)在會計核算方面的問題主要體現(xiàn)在以下幾點： 一、企業(yè)在核算固定資產(chǎn)的過程中缺 乏相應(yīng)的會計細(xì)則，導(dǎo)致了實物難以與賬面信息一一對應(yīng)，引起了企業(yè)賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)的出入； 二、不能根據(jù)固定資產(chǎn)的獲取方式進(jìn)行及時記錄，如一些調(diào)撥、捐贈的固定資產(chǎn)沒有反映到賬面上，并出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)的情況； 三、在進(jìn)行了盤虧、變賣、報廢等處理后，沒有在賬面上進(jìn)行及時的記錄與銷賬。固定資產(chǎn)在管理過程中需要呈報、審批、購置、驗收、領(lǐng)用、核算等一系列手續(xù)，這些手續(xù)既是落實管理人責(zé)任的證明，也是防止固定資產(chǎn)重復(fù)購置、浪費、流失的必然要求，而通過環(huán)環(huán)相扣的手續(xù)，企業(yè)還能夠有效地將固定資產(chǎn)嵌入到管理鏈條中來，以有效地保證資產(chǎn)的完整性和安全性。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)不同于現(xiàn)金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期較長，如一些大型的生產(chǎn)設(shè)備一旦購置并投入使用，就會覆蓋整個生產(chǎn)周期，而這一特點也導(dǎo)致了其在周轉(zhuǎn)過程中的速度緩慢，且不易移動，此外，固定 資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)中通常還需要進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，以延長其實用周期，減少折舊。對策 一、引言 伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，而如何運用自身的資源為市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)也成了企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。固定資
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