5企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題困難專題調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)改革等領(lǐng)域帶來(lái)的新管理課題，總公司部門(mén)要主動(dòng)出謀劃策，推動(dòng)管理變革，支撐業(yè)務(wù)拓展，分公司要大膽探索，先行先試，力 爭(zhēng)突破。要暢 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 通基層反饋信息的渠道，構(gòu)建問(wèn)題覆蓋廣、解決效率高的督辦機(jī)制，做到有求必應(yīng)，下大力氣解決好廣大群眾反饋的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。作為公司黨委書(shū)記，我將著重從以下幾個(gè)方面推進(jìn)落實(shí)。扎根一線的作風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)，下基層調(diào)研廣度、 深度還不足，在制定政策、辦法的過(guò)程中偶爾有拍腦袋、一刀切的問(wèn)題，考慮一線實(shí)際不夠。 x 公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發(fā)展情況差異明顯，實(shí)地調(diào)研顯得尤為重要，我們需要從調(diào)研中掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到對(duì)策，更要通過(guò)調(diào)研來(lái)驗(yàn)證問(wèn)題解決的成效，這正是公司調(diào)研工作的初心。二是各線條業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化。二是薪酬福利制度需要優(yōu)化。二是黨建人才儲(chǔ)備不足。 x分公司長(zhǎng)期面臨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展空間有限的情況，但近年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升，干部員工干事創(chuàng)業(yè)面貌良好。近年來(lái)， x 分公司一直處在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的環(huán)境中，但在分公司一把手的帶領(lǐng)下，全員共同努力，以黨建促生產(chǎn)，以生產(chǎn)強(qiáng)黨建，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，形成了奮發(fā)有為的良好氛圍。 x 公司黨委始終堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨員發(fā)展，但受發(fā)展名額限制，部分符合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的積極分子難以及時(shí)入黨，不利于黨建工作延伸。 （三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：一是制度體系有待完善。部分關(guān)系到員工發(fā)展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導(dǎo)致基層員工不了解 。部分領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅(jiān)克難的意識(shí)不強(qiáng)，尤其是在當(dāng)前較為嚴(yán)
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