5企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會致辭(存儲版)
【正文】 好客戶走訪工作，建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶 。 第 12 頁 共 13 頁 ① 在最后這一個月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。公司本部員工要嚴(yán)格自律 ，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。通 過這次改革，大家對學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會和認(rèn)識，也可以說是很大的觸動。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱 職管理者。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部 門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。在有效防范風(fēng)險的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動， 第 7 頁 共 13 頁 身有壓力，深受教育和激勵。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強烈的事業(yè)心、較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。通過演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。 在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅持 “ 本人不申請，經(jīng)理不提名推薦， 董事會不討論研究 ”的原則。 第三，嚴(yán)格按 “ 規(guī)定 ” 動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩(wěn)實施 堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。 一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧 這次改革，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了 18 天的時間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。董事會對這項改革非常重視。為確保競聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了 8 位武警戰(zhàn)士。 在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個人的優(yōu)勢和業(yè)務(wù) 專長，積極地與各部門經(jīng)理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。副經(jīng)理以上的干部平均年齡 41 歲，比改革前平均下降 4 歲，本科以上學(xué)歷的占 20，比改革前提高 個百分點。絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。 第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。
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