5企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)持 “ 責(zé)任、職權(quán)、利益 ” 相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。 。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實(shí)施。 第 2 頁 共 6 頁 。本文從安全生產(chǎn)管理方法出發(fā)，在分析了對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式。標(biāo)準(zhǔn)化 。 。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。 三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 全安全管理制度?？偨Y(jié)近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo) 第 5 頁 共 6 頁 準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效 的安全生產(chǎn)管理。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與
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