5企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動調(diào)研報告：關(guān)于搞活經(jīng)營的對策研究(存儲版)
【正文】 人實際支付能力給予適當(dāng)?shù)淖尷?，以求達到讓利不讓市的效果。同時要認(rèn)真做好材料的收發(fā)工作，把好驗收關(guān)，加大索賠力度，避免材料的非正常性損耗。作為 xxxxxx 公司新的經(jīng)濟增長點，砼攪拌站的建立對于提升工作量、緩解當(dāng)前的成本壓力無疑起到舉足輕重的作用，解決了人力資源過剩的問題，讓一部分員工專業(yè)技能有了用武之地。采取主輔結(jié)合的方針，開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點，主業(yè)除了經(jīng)營現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料租賃外，盡快啟動砼攪拌站。xxxxxx 公司的效益是通過一分一厘、日積月 累起來的，控制變動費用的發(fā)生，特別是非生產(chǎn)性開支的控制顯得尤為重要。一是實行靈活的價格體系，根市場情況制訂價格標(biāo)準(zhǔn)，施工淡季與旺季不同的取費標(biāo)準(zhǔn)；長期與短期不同的取費標(biāo)準(zhǔn)；大租用量與小租用量不同的取費標(biāo)準(zhǔn)。同時加強同民營企業(yè)的橫向聯(lián)合，拓展外轉(zhuǎn)租市場的份額，彌補自身資源的不足。要落實科學(xué)發(fā)展觀，對于一個企業(yè)來講，開拓市場是它永恒的主題。國有企業(yè)體制決定了企業(yè)現(xiàn)行的運行機制，程式化的管理模式使國有企業(yè)失去了市場競爭的優(yōu)勢。隨 第 2 頁 共 6 頁 著兩板工程和 XX 縣區(qū)建成投產(chǎn)， xx 公司承擔(dān)集團公司內(nèi)部的土建工程越來越少，使原本為保障 xx 公司施工需要而集中起來的周轉(zhuǎn)材料沒有了出路。現(xiàn)有職工 77 人，其中女職工 9 人，患大病的 6 人，職工平均年齡為 歲，下設(shè)兩個生產(chǎn)單位和兩個附屬單位。年固定成本 471 萬元，變動成本 253 萬元，合計年成本費用 724 萬元，平均每月發(fā)生 成本 60 萬元左右。周轉(zhuǎn)材料租賃是近幾年來興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，本市共有
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