5企業(yè)黨支部年度黨政建設(shè)總結(jié)(存儲版)
【正文】 部分中的 “3892” 。 拓展了八個(gè)規(guī)范化：一是理論學(xué)習(xí)安排到周， 下發(fā)到每個(gè)黨員，并在《供水工程》上建立學(xué)習(xí)交流園地；二是走訪慰問職工細(xì)化到類型及標(biāo)準(zhǔn)。對大項(xiàng)工程做到四到位：即大項(xiàng)工程班子成員到現(xiàn)場了解情況鼓勁到位、拍攝施工圖片資料、建立資料庫到位，內(nèi)外刊物宣傳到位，冬送熱水夏送防暑藥品，加班加點(diǎn)送飯服務(wù)到位。 第 8 頁 共 11 頁 五、圍繞工程施工這個(gè)中心工作，開展民 主評議行風(fēng)等各項(xiàng)活動。建立一個(gè)組織，開展好四項(xiàng)活動，落實(shí)八項(xiàng)舉措。參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，使技術(shù)能手為工程施工出力，為老百性服務(wù)。共上報(bào)建議三條。 六、領(lǐng)導(dǎo)支持群團(tuán)搞好各項(xiàng)活動。 三、開展民主評議行風(fēng)工作方面，便民措施、服務(wù)創(chuàng)新、等方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。遇有暴漏，按承諾時(shí)限快速到場并組織搶修，確保安全供水。 （ 3）、在小區(qū)改造等類工程中，后勤職工到一線到現(xiàn)場去提前與用戶取得聯(lián)系，進(jìn)行宣傳、通知、預(yù)約等工作。通過討論，換位思考，增強(qiáng)為民服務(wù)責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識的培養(yǎng)和教育。打造“ 一個(gè)品牌 ” ：把工程公司打造成一個(gè)具備卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、凝聚能力、組織能力、施工能力、服務(wù)能力的五強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。上半年在馬總的安排和帶領(lǐng)下，慰問生病職工及家屬 3 人次。六 第 7 頁 共 11 頁 是對發(fā)展黨員情況分步實(shí)施責(zé)任到人進(jìn)行管理：即制定每年發(fā)展黨員目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)對象由介紹人負(fù)責(zé)，積極分子分片管理 ，由所在單位黨員包片負(fù)責(zé)平時(shí)的培養(yǎng)考察，支部定期討論。發(fā)揚(yáng)我公司職工敢打硬仗，會打硬仗，能打硬仗的無私奉獻(xiàn)、心齊團(tuán)結(jié)的精神，使每一個(gè)工程都力爭達(dá)到 “ 七創(chuàng) ” 目標(biāo)，即： “ 創(chuàng)最安全施工項(xiàng)目、最佳施工質(zhì)量、最文明施工現(xiàn)場、最短施工工期、最好經(jīng)濟(jì)效益、最良后勤保障、最優(yōu)服務(wù)效果 ” 。在具體創(chuàng)建方面，分三步走。定下基本思路即：工程公司是獨(dú)立核算單位，擔(dān)子重責(zé)任大，企業(yè)的根是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。擬下半年發(fā)展一名，重點(diǎn)培養(yǎng)對象二名。第一項(xiàng)目部在市勞模、經(jīng)理助理王韻鋒同志的帶領(lǐng)下，今年 3 月 3 日西港路鐵道橋以南 800鋼管改線工程和 6 月 20 日西港路鐵道橋以北 500 管改線碰頭工程中，由于安排細(xì)致、組織科學(xué)、人員得力、施工迅速，比預(yù)計(jì) 第 4 頁 共 11 頁 工期提前 20 小時(shí)完成了碰頭任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評和贊譽(yù)。結(jié)合實(shí)際開展了文明施工及安全生產(chǎn)、職業(yè)道德等教育，組織了全體黨員知識答題活動。 2 即保兩個(gè)青年文明號。一是理論學(xué)習(xí)、二是思想建設(shè)、三是班子建設(shè)、四是制度建設(shè)、五是黨內(nèi)監(jiān)督、六是發(fā)展黨員、七是黨費(fèi)收繳、八是配合行政和指導(dǎo)群團(tuán) 工作。 第 1 頁 共 11 頁 企業(yè)黨支部年度黨政建設(shè)總結(jié) 我公司黨支部在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照水務(wù)公司黨委工作安排，緊緊圍繞搞好工程施工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1