【正文】 創(chuàng)辦 “ 刊 ” 雜志，通過平面媒體，擴大對外宣傳和品牌的推介。 計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規(guī)劃達成的根本保證。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力或具體的技能組合。顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在 進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段 第 16 頁 共 24 頁 1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備 針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。 【篇四：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃】 企業(yè)生存的關鍵是什么。在當 前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及 XX 市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。 人才來源 1）制定措施，借才來用。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。 2）鼓勵學習，不斷提高。 初步設想是： 將公司內的 “ 科室 ” 名稱改稱 “ 部 ” ，和市場接軌。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 （四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。公司去年完成施工產值 1 億，無重大安全、質量事故。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印２⑿纬梢慌洜I管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的 第 22 頁 共 24 頁 地方，同時也是他們提升才干的地方。 第 21 頁 共 24 頁 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。怎么生存和做強。 確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。 2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行 第 15 頁 共 24 頁 業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。 核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。 （四）、強化對外宣傳和企業(yè)形象推廣。 預測。 主要包括。 （ 3）示范養(yǎng)殖基地的建設。 （ 3）市場用戶整合優(yōu)選，抓大戶放小戶或帶小戶，質量持續(xù)提高，推動營銷由被動賒銷轉為品質營銷，在市場銷量穩(wěn)步提升的條件下，用三年時間消化完欠賬。 “ 謀 ” 就是規(guī)劃、策劃。 漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量，向畜牧產業(yè)化方向（肉品加工、品牌肉營銷）發(fā)展。 （ 1）品牌目標： 中國企業(yè)經歷激烈的市場競爭后， 品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場的法寶。 第三步。 第一步。 將一些事務性的，暫時沒有經濟效益的工作，從經營環(huán)節(jié)剝離出來，成立項目發(fā) 展部。 建立科學、高效的公司運營機制。 但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大，主要表現(xiàn)在管理薄弱，人才缺乏，營銷滯后導致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發(fā)揮出來。 【篇二：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃】 一、提出背景： 過去的 20xx 年，是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗，自我療傷，恢復性成長關鍵的一年。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點，編織銷售網(wǎng)絡，展開的是綜合實力的較量，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店，分店的數(shù)量應控制在 35 家。 “ 國美 ” 的勝利在于它成功開創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài) —— 超級終端。所以，我分公 第 2 頁 共 24 頁 司第一步先穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)金交易看得見的利閏為主，而不以銷售客為主。 關系營銷 在中國，做生意是靠關系的，這是中國的基本國情。但主要方向應是公平競爭，物美價廉，優(yōu)質服務才是真正的關系營銷。他為消費者帶來了好處。超級終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢可以集中歸納為經營理念優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面。 近期目標。 第 4 頁 共 24 頁 同在這一 年，漢中灃鈺農業(yè)公司奮力拼搏，在豬、雞料飼料市場站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了驕人的經營業(yè)績。沒有計劃和目標的企業(yè)，是不能打勝仗的企業(yè)。進行集權控制，分權經營。 人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。 第二步。制度是保障企業(yè)及員工，沿著公司制定的目標，不斷向前進發(fā)的核心手段之一。但 “ 聯(lián)創(chuàng) ” 是不能注冊的字號，形不成有效的核心資產，如