5人力資源個人年終總結(jié)范文四篇(存儲版)
【正文】 的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題 . 9 月 19 日 至今 ⑴ ， 19 日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務(wù) 。 直線經(jīng)理（主管）：績效管理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo) . 員工：績效的 主人 ，擁有并產(chǎn)生績效 . 第 8 頁 共 14 頁 需要強(qiáng)調(diào)的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認(rèn)識之間存在重要的聯(lián)系 存在的問題：崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要 加以修改，補(bǔ)充 。崗位說明書是每個員工工作的指導(dǎo)，是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負(fù)責(zé)人的 第 11 頁 共 14 頁 責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合 理分配工作，做到崗位職責(zé)明確 。第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，與考核，升職掛鉤 。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制 度流程》、《消防安全》等方面。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。37 人報名參加，通過競聘，共選拔出了 8 名后備管理干部。 2024 年對外招聘共錄用 39 人，大中專以上 36人，高中專 3 人。十月份通過人才市場招聘錄用 11 人，其中：會計2 名、策劃 3 名、會員顧問 3 名、現(xiàn)場管理 3 名。 招聘及錄用方面集團(tuán)公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。 ⑸ 、 2024 年 8 月 13 日，北京杰威公司針對全集團(tuán) 900 多名員工進(jìn)行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓(xùn)。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。第三步做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 。 4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要 ?？冃г\斷與提高 .由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié) .如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗 . 我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：副總裁：提 供支持，推動績效管理向深入開展 。 9月 1日 9月 6日根據(jù)自己對人事工作的認(rèn)識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的 第 6 頁 共 14 頁 設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述 。工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正；要做好工作 就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。 （各部門的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布） 2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制（電腦化） （每月進(jìn)行評分） 人員的教育訓(xùn)練（公司的廠紀(jì)廠規(guī)） （轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動、降職等各項手續(xù)辦理） ，工傷、社會保險資料的申請及辦理 ，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室（如加班統(tǒng)計表、出勤表、懲統(tǒng)計表、外宿人員統(tǒng)計表、新進(jìn) /離職統(tǒng)計表） 、月對全廠 職員工的考勤工作（每日考勤日報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假，遲到，曠工，懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)行對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等） 9.內(nèi)部公（通）告的處理及回收（ a、 b、 c 公告） 進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料、各類培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動資料等分類整理） 12.做好文員工作，承辦
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